开学第一课,做知识的变现者

“这是一个不知道竞争对手是谁的时代。跨界、颠覆、无边界、黑马、弯道超车……已经成为了中国乃至世界商业世界的核心字眼。”

 

面对诸多不确定性,企业家们需要不断学习。5月18日,200余位企业家,选择问道后E,加入19期大家庭。

 

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开学典礼现场

 

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后E企业家合影

 

当天,在未名湖畔隆重举办了开学典礼。开学典礼结束之后,企业家们立即投身课堂,开始了在后E的第一堂课程。

 

当下正是中美关系的关键时期。中国作为世界第二大经济体,不断崛起的中国在未来如何赶超美国经济?美国第45任总统特朗普的上台代表了一个新的、不确定时代的到来,中美关系面临很多新的机遇和挑战,中美经济的真实差异究竟是冲突还是互补?宾夕法尼亚大学沃顿商学院院长Geoffrey Garrett ,为后E企业家解读《中美经济关系现状与未来》 。

 

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宾夕法尼亚大学沃顿商学院院长Geoffrey Garrett为后E企业家授课

 

他从商业、经济、地缘经济以及地缘政治多个维度深入分析中国经济的症结所在,以及特朗普执政对中美关系的未来有什么样的影响。

 

提到中美之间的紧张情况,他说:这其实不是关于贸易的,而是关于创新的。美国的观点是,中国的创新尽管在经济效益上还可以,但是不公平。他认为,美国的这种批评是不公平的。

 

清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博导,后EMBA教授魏杰则为后E企业家讲授《当前的经济形势和对策研究》。

 

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清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博导,后EMBA教授魏杰为后E企业家授课

 

他认为,中国经济体量现在非常大,一旦爆发一种风险,经济就会倒退五年甚至十年,所以要非常关注风险在哪里?另外一个需要关注的问题就是,中国经济未来的增长点在哪里?这两个问题也是决策层最关注的问题。

 

魏杰教授认为,未来一段时间,我们的风险主要来自于金融领域。“十九大报告提出,绝不能爆发系统金融风险,那就是认为风险将主要来自金融方面,所以提出的重大决策就是,防范金融风险。”

 

在激烈的市场竞争中,市场营销在企业中的关键作用不言而喻,如何寻求有机增长的途径?如何找到并捕获增长机会与突破点?宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授、蔡万财讲席教授(Tsai Wan-Tsai Professor)张忠则为后E企业家讲授《以消费者为中心的价值创新》 。

 

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宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授、蔡万财讲席教授(Tsai Wan-Tsai Professor)张忠为后E企业家授课

 

人的寿命在慢慢延长,企业的平均寿命在慢慢缩小,增长的过程中,稍有失误,就掉到悬崖里面去了。这就需要我们对市场要进行深入、仔细、全面的分析。

 

张忠教授采用系统性结构,以及六个模块进行拆解阐述,并采用大量典型案例,深入浅出地讲解以消费者为中心寻求价值创造其中所蕴含的理论及策略,引发感悟思考。

 

后E汇聚融合了包括中央政治局集体学习授课专家、学者型部委官员、著名经济学家和知名学者、国际政要及知名教授等全球范围内权威名师大家,以帮助后E企业家最大限度了解经济新政策、产业新趋势、世界新格局,树立全球视野,抓住未来机遇。

 

课堂随想

 

刘春刚:做知识的变现者

 

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刘春刚

 

朗培教育集团董事长

后E 19期同学

 

这是一个不知道竞争对手是谁的时代。跨界、颠覆、无边界、黑马、弯道超车……已经成为了中国乃至世界商业世界的核心字眼。

 

在这样一个“时间缩短”的时代,我们该如何应对未来的不确定性?就我个人而言,印象最深刻的就是——智慧,做知识的变现者!

 

这已经是一个数据化时代:

 

在信息爆炸的今天,作为企业负责人的我们,每天都会收到、看到、听到各种各样的文章。我们需要花费大量的时间去筛选、辨别各类数据或信息,然后转化成知识。然而,就算在大量时间成本投入的基础上,能让我们落地并取得成果的智慧,却寥寥无几。正因为如此:在后E学习特别幸福。因为,老师讲授的知识,全部是经过加工、辨别和判断之后的,我们唯一要做的就是——结合自身的企业落地,并取得结果即可。

 

接下来,我就给同学们分享一下我落地的一些方法:

 

一、自我反问:每个内容记完笔记之后,我都会问自己一个问题,这个内容我的企业如何落地。能够转化成落地的,我就会在笔记的后面写出自我反思及落地的具体策略,暂时不能够落地的,或者是提升思维的内容,我也会标注出来,以备日后困惑迷茫的时候,拿出来“温故而知新”。

 

二、高管群分享:老师讲授完之后,我会总结一些可以和高管们分享的内容出来,然后发在高管群里,让大家一起围绕这个内容展开讨论。学习一定不是一个人的事,学习匹配团队成长才会发挥价值。

 

三、落地指令:对于可以马上落地的内容,我会直接安排相关部门立马落地,并汇报情况,同时为了更好、更快地落地,我规定落地最快的前几名获得奖励,落地最慢的后几名,将会得到惩罚。

 

学习者,就是要成为一个知识的变现者。这样,学习才会成为我们企业驾驭不确定性的一把利剑。再次预祝后E的同学们通过未来两年的学习,都可以成为一个智慧的企业家,一个知识变现者,一个学习受益者。

 

未来已来,不惧风雨,智慧变现,后E同行!

 

李虹:人生中的一笔财富

 

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李  虹

 

江苏路特通医疗器械有限公司董事长

后E 19期同学

 

本次上课是我人生中很重要的一笔财富。下面我谈一下这几天学习的三点感悟:

 

1、老师们的讲座深刻独到、旁征博引、通俗易懂、生动有趣、发人深省。学了之后确实获益匪浅。授课内容实用且易行,直接指导公司的运行、架构等方面,对公司业务能够起到引领的作用。

 

2、通过同学间多样性的互动,拓展了信息和人脉,为公司今后的发展提供了更多的可能。通过本次学习,也使同学之间有了一个相互交流的大平台。与同学们之间的互相交流、学习,碰撞出思维火花,在相关领域实现了信息共享。

 

3、这样的学习方式非常好,每次课程都必须来听。感谢老师们的陪伴和付出、感恩各位亲爱的同学们。期待下月再聚!

 

王小朋:有舍才有得

 

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王小朋

 

北京金捷嘉业机电设备有限公司董事长

后E 19期同学

 

管理只对绩效负责,公司不能考核太多。课程结束之后就和公司高层商量,精简了公司臃肿的考核制度。公司高层说:老板你真舍得。我笑答:有舍才有得。 

 

邱波:企业依靠用户的支持才能活下来

 

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邱  波

 

志高集团(股票代码:00449.HK)董事局副主席

后E 19期同学

 

任何一家企业的产品卖点,必须是用户的需求关键点和系统的价值关注点。如果系统的价值关注点与用户的需求关键点不能做到同向发展,不能形成最优匹配关系,那么,企业在长期经营过程中就会逐渐陷入步履艰难、无法摆脱的困境。

 

从这个角度出发,产品卖点在本质上并不是用户的痛点,而是企业自身的痛点。当企业通过系统发力,高效率、高质量、高标准地打造出了适销对路的产品卖点,那么,产品卖点就变成了价值贡献增长点和利润增值点,而不会再成为企业经营的痛点。

 

我们不能在认识上犯错误,总认为是自己在帮助用户,甚至形成了“用户依赖自己”的错觉!我们必须坚定而清晰地认识到,现在的用户有太多的选择,企业依靠用户的支持才能活下来。

 

若是我们对用户不够好,产品(价格、质量、功能、品味、情感等)和服务(方便、沟通、理解等)不能精准满足用户,用户在市场上就会以脚投票!而且,只有我们足够努力、足够创新、足够好并能持续保持及提升这种口碑,用户才会给予坚定不移的信赖和支持。

 

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”总之,打造产品卖点的过程,就是企业大系统自我加压、自我启发、自我反思、自我完善、自我发展、自我升华、自我飞越的过程。

 

打造产品卖点,不能只依靠技术研发、市场营销等少数部门的努力,必须依靠所有部门的全力配合!所以,我们要打造基于产品卖点的全系统、全生命周期竞争力,让所有人都参与、投入到打造产品卖点的洪流中来,人人做贡献,人人齐努力。

 

我们要管控产品增值,必须先管好内部的材料成本和产品化过程成本与费用,再分析外部的环节费用,找到合理性、必要性和逻辑性,将一个个会计科目列出来,识别出过剩及无效浪费,采取有力、果断、专业的措施及手段,落实“销售额最大化、经费最小化”的原则,全面提升产品增值管理能力。

 

姜晓群:后E是个读书的好地方

 

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姜晓群

 

海辰药业(股票代码:300584)副董事长

后E 19期同学

 

开班学习三天很快结束了,总体感觉:愉快!思想精神升级充电,身体休息放松,能量满满地返回。

 

开班典礼,各位专家、领导、同学们高瞻远瞩、放眼世界,环顾古今中外,展望未来,更加明确自己的责任义务,这个是机会与挑战并存的时代。老师课程深入浅出,听着兴趣盎然,全程记笔记。

 

后E是个读书的好地方!