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丁兴华《新时代的颠覆性创新》

课程背景：中国的企业型态已经面临转型，这是第二产业转型到第三产业的时代，是进入工业4.0的时代，是O2O线下转向线上与线下共存的时代，是老基建(铁公机)进入新基础建设ABCD5(包括AIOT人工智能、物联网、Block chain区块链、Cloud computing云计算、big Data大数据以及5G)充斥的数字经济时代，从利润型转向价值型的时代。旧的商业模式不断淘汰、但新的商业模式不断创造出

战略管理 2024年10月14日 0 点赞 88 浏览

丁兴华《企业战略规划与执行》

课程背景：何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。因此，战略规划是所有企业最重要的管理工作，是重中之重。实行战略管理，就是

战略管理 2024年10月14日 0 点赞 95 浏览

丁兴华《中国宏观经济分析》

课程背景：中国自1978年改革开放迄今已43年，各个产业随着近二十年来国家经济高度发展的机遇而成长茁壮。中国的经济成长堪称世界经济奇迹，中国经济发展已在国际上展露头角，中国成为可以与美国互相抗衡并具有世界影响力的国家。虽然中国国际地位提升，但2020年起新冠疫情蔓延全球，尤以美国最为严重，美国甩锅中国、拉帮结派打压中国，不遗余力。中国面对外部环境诡谲多变，世界经济与供应链遭遇波折，全球化受到冲击，

宏观政策 2024年10月14日 0 点赞 113 浏览

丁兴华《领导者的情商领导力修炼》

课程背景：领导力是企业管理最需要的关键能力，也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力，有助企业持续获利、稳定发展。仅有组织所赋予的职位、权威、权力，叫做“管理”，并不能保证管理者就能有效的领导。而来自组织结构以外的影响力，也与组织的正式权力同等重要，甚至更为重要，叫做“领导”。领导力是什么？简单的说，领导力就是“影响力”，领导力就是“做人”，领导力就是“带人带心”，领导力也是“影响团体

管理运营 2024年10月14日 0 点赞 135 浏览

丁兴华《决策思维》

课程背景：美国哈佛大学商学院一项研究，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。因此，领导者非常重视培养并提高自己的决策力。成功的企业做出成功的决定，而且决定非常迅速，执行过程极有效率，呈现的结果是组织持续

管理运营 2024年10月14日 0 点赞 142 浏览

丁兴华《MTP中高层管理者技能提升》

课程背景：企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力；领导力能够积累，可以终身追求，不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能，是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能

管理运营 2024年10月14日 0 点赞 149 浏览

丁兴华《经济学原理与应用》

课程背景：经济学是一门社会科学；简单的说，利用有限的资源进行“选择的行为”就是经济学；社会做生产、分配与消费的学问就是经济学。经济学是经国济民之学，在1776年以前经济学属于政治学的范畴，1776年亚当斯密出版的《国富论》之后，经济学独立成为一门专科学问。经济学的范畴广泛，包括地方性、全国性、全球性，复杂深远。诺贝尔奖只设立物理、化学、医学、文学、和平、以及经济学等6个学科领域，每年颁奖给在这6个

管理运营 2024年10月14日 0 点赞 158 浏览

丁兴华《企业危机公关与舆情管理》

课程背景：危机是来自组织内部或外部的原因，如管理不善，环境变化、产业竞争、恶意破坏、灾害或突发事件的影响，带给组织造成危害或损失。因此，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括事前预防、事发时的应变与控制损害、以及善后的消除影响、恢复形象，就是危机管理。顾客投诉是许多企业都曾经发生甚至经常发生的小小危机事件。顾客因遭受损失、或造成不便、或贪小便宜、或恶意为之，而向政府监管部门、媒体、法院等单位投诉

管理运营 2024年10月14日 0 点赞 159 浏览

宏观经济 2024年10月14日 0 点赞 201 浏览

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