业财融合

穆杉《新法启航:非财管理者的增值税必修课》

穆杉老师《新法启航:非财管理者的增值税必修课》课程,帮助非财管理者打破"税务仅是财务后台事"的陈旧观念,建立"业务—合同—票据—资金—税务"一体化风险管理思维,掌握"四流合一"自查法、"业务决策税务三问"等实用工具,让税收规则为商业决策赋能。

文辉玲《新时期业财融合数字化转型与价值创造》

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变

吴桐《智能管理——全面赋能业财融合的实战指南》

课程背景:在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下,展望未来,管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起,形成一个协同赋能业务与管理的新体系;另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合,以获得更好的数据支撑,随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求,做好决策支持。基于此,本课程分

唐俐

唐俐老师——企业业财融合和跨境财务专家曾任:中石化(世界500强)国际公司(投资)哥伦比亚分公司财务总监曾任:中石化(世界500强)哥伦比亚公司(合资公司,石油)中方财务负责人曾任:恒泰艾普集团(上市公司)成都西油联合(投资、工程、服务、贸易、制造)副总兼财务总监曾任:成都易我科技有限公司(国家重点软件企业)财务总监中国注册会计师CPA美国注册管理会计师CMA澳大利亚资深财务会计师IPA美国IMA

穆杉《掘金之旅:管理者的商业决策沙盘模拟》

穆杉老师《掘金之旅:管理者的商业决策沙盘模拟》课程,通过沉浸式沙盘推演,帮助管理者亲身体验企业价值创造完整循环,掌握"经营决策五步法",识别"增长性破产"与"盈利性倒闭"陷阱,实现从部门专家到价值型管理者的蜕变。

王子墨《向管理要业绩——价值管理为核心的业财融合》

管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。企业急需优化升级财务管理模式以实现对各部门财务管理行为的有效把控,进而为提升自身的内部控制水平,增强财务风险防范能力,不断提升改进企业的综合竟争实力。大数据、人工智能的迅猛发展,加速了管理会计时代的到来,很多核算会计思维固化却不自知。现在的你,是否还

尹立《全价值链下的业财融合,综合提升公司业绩》

主讲:尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业竞争已从单一环节转向全价值链的协同竞争。财务部门不再仅仅是“账房先生”,而是企业价值创造的重要参与者。然而,许多企业仍面临业财脱节的问题:财务人员难以理解业务逻辑,业务人员缺乏财务思维,导致资源配置低效、决策失误频发。这种割裂状态严重制约了企业的整体绩效提升。本课程旨在打破业财壁垒,帮助财务人员和业务管理人员深度协同。课程从全价值链视角出发

孙婉青《业财融合-企业管理必备的财务视角》

助力企业价值创造主讲:孙婉青【课程背景】何为业财融合?为何要业财融合?一位业界前辈曾经一语道破:“业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候,瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的,从来没有分开过。财务的核心是记账,业务的核心是交付。财务是‘搬账’,业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化?业务的经营加上财务的管理,用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。业财

黄启富

黄启富老师简介战略财务管控系统资深建设专家中国科大工商管理硕士、职业经理人曾任雨润集团(中国500强)财务高管曾任多家集团首席财务官注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总会计师协会理事、财务专家委员会委员【个人简介】黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统,黄老师注重

李大为《非财务经理的财务课程》

李大为老师专为非财务管理者设计的财务课程,帮助管理者快速掌握财务报表解读、经营指标分析与决策工具,建立数字驱动思维,提升与财务部门协作效率,实现业务与财务的深度融合。