穆杉《签对条款 控住风险 守住利润—非财人员的合同风险与合规管理》 穆杉老师《签对条款 控住风险 守住利润》课程,帮助业务骨干与管理者建立"商业-法律-财务-税务"四位一体的合同全视角风险观,掌握"风险三棱镜"分析模型、合同履行跟踪台账、关键条款自查清单等实用工具,让每一份合同都成为企业利润的可靠保障与风险的有效盾牌。 财务管理 2026年03月11日 0 点赞 130 浏览
牛鑫宇《财务管理综合能力提升:业财融合、全面预算与新会计准则》 课程背景随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,管理越来越需要精细化,财务的重要性越来越突出!强化财务能力提升和工具应用,是企业从创业走向规范,管理由感性粗放到科学精细化的必然要求,也是当前新常态和后疫情背景下企业生存发展的必备条件,更是企业科学做出重大决策的重要依据!成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题。因此,企业财务高管要不断提升个人综合素质,要做到 财务管理 2026年01月07日 0 点赞 266 浏览
冯海虹《业财融合与价值创造》 业财融合与价值创造课程背景:随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步,给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是,近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战,财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型,如何应对变化?其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游 财务管理 2025年12月04日 0 点赞 340 浏览
郝嘉《新形势下的业财融合管理策略》 课程背景:随着我国市场经济的高速发展和市场环境的快速变化,传统的财务会计已经不能满足时代发展的需要了。为解决目前出现的种种问题,建立行之有效的业财融合模式则是必经之路。业财融合模式将克服传统财务会计业务与财务相分离的缺点,而财务共享背景下的业财融合则会在将企业的业务与财务进行深度融合。在高效科学的管理信息系统的支持之下,企业内部之间的交流壁垒将会进一步被击破,消除企业内部业务和财务的信息交流障 财务管理 2025年08月11日 0 点赞 661 浏览
陈立文 陈立文老师简介中国注册会计师、中国注册税务师、中国高级会计师国内资深财税实务专家中国会计学会资深会员中税协特聘授课老师中国人民大学特聘授课老师普华永道中天会计师事务所特聘授课老师中国新兴集团财务顾问 ,北京建工集团财务顾问 ,远洋房地产集团财务顾问 ,奥瑞金种业集团财务顾问 ,中交一航局财务顾问 ,武汉长江航道局财务顾问 ,蒙牛乳业集团财务顾问,中国信达资产管理公司财务顾问,中国神华乌海能源有限责 财务管理 2025年03月04日 0 点赞 910 浏览
许愿(徐达) 许愿老师简介资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师25年在大型央企、房地产集团公司,世界500强及制造业上市公司历任财经高管马云(中国)财商实战研究院首席专家讲师咨询师中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师中国十大优秀财税管理讲师擅长领域:资本 投资 金融资本 2024年08月12日 0 点赞 1688 浏览
孙丽伟《金税四期以数治税时代,企业财税合规与税务风险防范策略定》 孙丽伟老师主讲金税四期财税合规与税务风险防范课程,深度解析金税四期穿透式监管、新公司法/会计法/增值税法变化、三大税种合规要点、五大核心策略、税务风险自查与稽查应对,帮助企业实现从被动合规到主动创效的转型。 财务管理 2026年03月30日 0 点赞 63 浏览
王雪峰《智慧税务时代财务管理思维》 王雪峰老师主讲《智慧税务时代财务管理思维》课程,直击两套账、个人卡流水大、内控混乱三大财务死穴,涵盖财税风险新动向、企业十大风险分析、整改布局方案等内容,帮助企业构建"股权—税收—业务—资金"综合融合能力。 财务管理 2026年03月11日 0 点赞 126 浏览
韩草《降本提效——业财融合之全面预算管理》 课程背景:美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度 财务管理 2025年12月17日 0 点赞 335 浏览
关永洪《业财融合——创造财务BP价值》 主讲:关永洪老师【课程背景】随着市场竞争加剧和企业精细化管理需求的提升,传统的财务角色已无法满足企业的需求,财务人员需要从后台的数据处理者转变为能够深入理解业务流程、提供战略性建议的业务伙伴(Business Partner, BP)。财务BP需要深入了解业务运作,与各部门紧密合作,提供有针对性的财务支持和建议,以推动企业战略的实施和业务增长。然而,目前许多财务人员在转型过程中面临诸多痛点,例如对 财务管理 2025年11月11日 0 点赞 460 浏览