产品开发

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严春美《产品开发全流程DFM设计》

主讲：严春美【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFM）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题：l 由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。l 因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计或让步接收

管理运营 2025年05月28日 0 点赞 328 浏览

邹亮

邹亮老师简介项目管理咨询顾问流程优化实战专家（方法+实战）10年研发项目管理经验超100项实战案例中质协六西格玛黑带DFSS核心技术-QFD咨询专家（国内领先）美国项目管理协会（PMI）认证讲师敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证|国家咨询师认证|国家二级心理咨询师|国家二级人力资源管理师曾任：东芝（世界500强） 硬件工程师曾任：博世（世界500强） 项目

项目管理 2025年02月26日 0 点赞 325 浏览

张永杰《集成产品开发（IPD）》

课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998

战略管理 2025年06月19日 0 点赞 102 浏览

严春美《实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决》

课程背景：产品开发和交付中非常关键的一环是做好产品的风险管理，从而保证产品的交付质量和进度，在实际工作中会有各种因素影响风险管理的质量：l 人员的风险意识不强，当质量、进度等要素相互交错时，往往容易忽略质量来保进度；l 缺乏风险管理的技巧，导致风险识别不全、过程管控不到位，在产品开发后期或生产交付阶段反复攻关救火；l 产品风险管理通常只关注到产品研发本身，忽略技术开发、生产交付和市场应用的

管理运营 2025年06月06日 0 点赞 172 浏览

曹修洪

曹修洪老师简介Charles 研发管理资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员主讲课程：成功的产品经理，新产品开发流程和研发项目管理，产品中试管理-从样品到量产，研发项目管理，产品需求分析与需求管理、产品市场管理与路标规划等专业背景：二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经

华为 2025年02月10日 0 点赞 391 浏览

严春美《电子硬件产品开发中如何开展可靠性设计》

主讲：严春美老师【课程背景】电子硬件产品的集成度和小型化发展趋势，让可靠性成为产品的关键竞争力。而通常产品设计中，只要有创新，就可能带来可靠性风险，例如，引入新设计方案、新技术、新材料、新工艺、或是新器件之后，经验不足导致前期风险识别不全，造成在产品开发、或制造量产、甚至是市场应用阶段出现各类可靠性缺陷，电子硬件产品在这方面尤其突出：● 产品开发完成后在可靠性试验中发现不通过，技术攻关频繁且难度大

管理运营 2025年05月29日 0 点赞 194 浏览

王子璐

王子璐老师--商业导师英国威尔士大学MBA原百度公司营销总监原东风日产营销总监现任北京大学EMBA特聘导师曾任CCTV特聘品牌顾问曾获改革开放40年营销风云人物称号【履历介绍】名企背景：曾担任2家500强企业营销总监1.百度公司营销总监：王子璐毕业后即加入百度，从事一线营销工作，通过不断晋升，担任百度华南区营销总监，全面负责百度华南区营销管理工作。2.东风日产营销总监：王子

品牌营销 2025年04月22日 0 点赞 302 浏览

何重军

何重军老师简介原华为集成产品开发IPD研发项目与质量工程管理资深专家华为公司研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IPD咨询关键版本亲历者曾在华为及知名高科技企业担任研发高级工程师、产品线IPD推行工作组组长、研发总监、项目总监、产品总监职位研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多计算机工程硕士、北京大学EMBA 基于IPD的研发技术与管理著作三部：《电子元

华为 2025年02月08日 0 点赞 442 浏览