人才管理
杜祥林《华为人才战略管理》
课程背景21世纪最贵的是什么?人才!华为掌握着最为稀缺贵重的资源,华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍,深入分析华为对于人的洞察,以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的问题1、系统了解华为人力资源架构。规划面
张蔷《人才管理师---管理者如何成为人才培养高手沙盘》
主讲:张蔷老师【课程背景】当下企业普遍面临人才管理的复杂挑战:比如招聘时难精准匹配岗位需求,导致“人岗错配”;人才培养缺乏系统性,核心员工能力提升缓慢;绩效激励机制僵化,难以激发团队活力;甚至因人才保留策略不足,造成核心人才流失。这些问题的根源,往往是管理者缺乏对“选、育、用、留”全流程的实战认知,多停留在理论层面,难以应对实际场景中的变量。&nbs

