人才选拔
曾经《高层次人才的精准选拔技术》
主讲：曾经老师【课程背景】企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因
娄萌《中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能》
为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？在管理实践中，据统计：如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业
栾光宇《金牌店长甄选及岗位胜任力建模》
卓越人才“DNA”解码课程背景：据统计，金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1.金牌店长潜力人才难以识别； 2.识别过程太复杂、周期太长、成
江源《人才甄选与有效识别》
课程背景不论任何时代，“人”始终是企业实现增长最重要的资源，如何找到最合适的人才更是关键所在，因此，建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练，帮助学员理解不同面试方法的本质，训练掌握结构化面试技巧，从而摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的不足和缺失，使学员获得有效而实用的人才甄选技能。
