企业战略规划

温剑《企业战略规划——华为DSTE战略规划到执行的理论与实践》

课程背景:企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中,IBM等标杆企业提出的BLM模型(Business Leadership Model)奠定了领导力驱动战略规划的基础,强调从战略到执行的整体性与连贯性。而华为在此基础上进一步实践与创新,逐步发展出更具系统性的DSTE(Develop Strategy To Execution)框架,旨在构建从战略规划到落地执行的一体化

《企业战略规划与策略管理》

刘成熙《企业战略规划与策略管理》课程背景前言:所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。