企业管理

李文莉《德鲁克八项基本管理修炼》

企业管理者必修课主讲:李文莉老师【课程背景】管理者失败的原因很多,常见的原因就是他本人在出任一项新的职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。职位变化了,管理者依然墨守陈规。而当下管理者面对的两项基本任务第一个就是创造真正的整体;第二个是平衡短期与长期的利益。那么在以往的工作中,作为管理者的你是否遇到了如下的困惑呢?1. 制定的计划总是赶不上变化2. 总有救火的事件需要处理3. 部署

卫全华《企业文化管理的道法术》

【课程说明】当粗放经营发展到尽头的时候,精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要,人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。任何一个组织的发展,需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是,还是人的因素。企业文化,就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统,来统一人们的思想、激发人的潜能,从而产生有效一致的组织行为。从情感管理,到制度管理,到文化管理,一个管理者只有真正善于运用

李德《(企业)管理变革》

主讲李德课程背景: 中国进入第四个改革周期企业内外环境不定性加剧企业管理变革是唯一的出路课程大纲:聚焦一. 管理变革的目的(互联网时代的企业管理变革)1.“互联网+”与企业管理变革.互联网企业与传统企业的区别2. 管理变革目的: 确保企业二大平衡:* 企业战略与外部环境平衡.*企业战略与内部系统平衡3. 企业生存法则看管理变革目的:学习速度>变革速度>变化速度4. 互联网时代管理变革的

李伟旗

李伟旗老师简介细分行业龙头企业咨询领衔专家清华、北大、人大、浙大等高校 总裁班授课专家战略规划与绩效运营资深专家企业经营诊断资深专家企业家常年顾问专家国内汽车配件、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务、国际贸易、生物化工等行业成长性领军企业咨询和训练专家。1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验,20

胡鹏飞

胡鹏飞老师简介管理心理学实战专家北京大学心理学研究生(应用心理学方向)萨提亚咨询师专业培训团体咨询与绘画治疗培训EAP咨询师高级认证培训招商银行总行连续四年授课讲师浦发银行、平安银行、光大银行、兴业银行总行授课讲师中国银行业协会,东方银行业高级管理研修院授课讲师【教育背景】北京大学心理学研究生(应用心理学方向)清华大学在职研究生培训(临床心理学方向)萨提亚咨询师专业培训团体咨询与绘画治疗培训EAP

王宣喻《数字化时代企业管理实践》

王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 管理学与管理实践背景1.重温“泰罗制”:工程师视角的企业管理2.管理职能与职能管理:经受百年考验的管理理论3.案例学习还是理论学习:EMBA学习有用吗?4.国有企业管理:效率与政治的平衡二、经典管理理论与管理实践1.战略与计划:对企业成功有多

潘诚老师《企业文化管理塑造核心竞争力》

【课程背景】中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,

宋承敏

宋承敏教授 曾任河北承德市副市长、国家经贸委信息中心副主任、中国经贸导刊杂志社社长兼总编辑。曾任国务院机关团委副书记(副处),国务院副秘书长秘书曾任国家广播电影电视部部长秘书(正处) 曾任中国电视艺术委员会副秘书长(副司长)

许林芳

许林芳老师简介讲师,咨询顾问和商业教练。前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,前农夫山泉人力资源中心总经理。现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo,阿里巴巴新商业学院教师。《刷新管理》《阿里管理三板斧》,《阿里文化构建与落地》,《阿里政委体系运作与实践》作者。许林芳老师经历:曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届主管,经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程,参与了阿