企业管理
刘向明《管理的演化:从效率到效果的六个步骤》
课程导言:1.科学——在自然界,管理是古老的生物实践,狼群打猎、雁群迁徙,都离不开管理。在人类社会,管理学是年轻的科学。1911年,泰勒出版了著作《科学管理原理》,那本书的出版,标志着管理学的诞生。2.层次——管理学诞生后,一直在演化。泰勒提出的科学管理,核心是作业管理,随后,管理学通过吸收整合,发展出五个新层次,即岗位、流程、结构、机制、文化(见下图)。3.指
鲍爱中《高效执行力》--执行力的逻辑与真相
课程对象:中高层管理者、领导者、基层主管及员工;课程目标:建立想要干的意识;学习会干的手段;保证干成事的核心;善于合作而不孤立的独行侠;抓住执行过程中的底线;课程大纲:预应反应第一部分想要是“前提”想干事:凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”英雄创造历史想要决定未来责任胜于能力工作是我们实现人生使命的途径想干事的支撑是责任感敬业是想干事最好的注脚2-想干事是未来“成事”的密钥想干事就会忘记“自我”
穆杉《不懂财务,如何成为决策高手——非财务人员财务管理实战》
穆杉老师《不懂财务,如何成为决策高手》课程,帮助非财务背景的管理者打破财务知识隔阂,建立"风险-价值-现金流"三位一体的财务思维,掌握三大财务报表解读、成本管控、风险防控、投融资决策等关键技能,实现业财深度融合。
肖阳《企业跨越式发展与顶层设计》
主讲:肖阳【课程背景】在疫情之后,世界进入新经济周期。中国GDP增速放缓、金融成本上升、就业形势严峻、市场竞争加剧,宏观环境的种种变化预示着中国企业或将迎来一个寒冷的冬季。许多企业不约而同地发现:过去成功的模式与经验变得不灵了;过去出色的团队与员工变得平庸了;过去自信的老板与高管变得迷茫了。企业增长乏力、找不到突破的方向,缺少财富传承的方法。这些问题的背后,实际上是经营思想、管理体系、战略方向、文

