余星冰

余星冰《AI+BI赋能酒业销售管理数字化转型》

主讲:余星冰老师【课程背景】在数字经济浪潮的推动下,酒业销售正面临前所未有的变革压力。渠道分散、库存积压、消费者洞察不足成为制约酒企增长的三大核心痛点。传统销售管理模式已难以应对市场快速变化和客户个性化需求,企业亟需通过AI与BI技术实现数据驱动的智能销售管理。本课程聚焦酒业销售场景,系统讲解如何利用商业智能与人工智能实现销售预测、客户细分、价格优化、渠道管理等关键环节的智能化升级,助力企

余星冰《产品运营管理痛点及优秀产品运营案例分析》

剖析产品运营关键环节,提升实战能力主讲:余星冰老师【课程背景】在当前竞争激烈且瞬息万变的市场环境中,产品经理和运营人员面临着前所未有的挑战。客户需求的快速变化、产品研发成本高企以及新品推向市场的难度增加,均对产品运营管理提出了更高的要求。为了应对这些挑战,本课程聚焦于产品运营管理中的常见痛点,并通过系统学习关键难题及其解决方案,帮助学员掌握有效的工具和方法来提升产品的市场竞争力。从用户获取

余星冰《绩效管理与评估》

主讲:余星冰老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,绩效管理与评估已经成为企业实现持续增长和优化运营不可或缺的一部分。随着市场环境的变化和技术的发展,传统的绩效管理模式逐渐暴露出其局限性,难以满足现代企业对于灵活性、效率及创新能力的需求。本课程《绩效管理与评估》旨在解决企业在这一领域面临的三大核心痛点问题,并为参与者提供一套完整的解决方案,帮助他们建立科学合理的绩效管理体系。核心痛点一:

余星冰《AI公开课-全员办公提效,AI操作+智能体》

利用结构化指令提示词让工作效率倍增主讲:余星冰老师【课程背景】在当今数字化时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。通过引入人工智能(AI)技术,尤其是智能体的应用,可以极大地提高办公效率,促进信息处理的自动化和智能化。然而,如何有效地将AI技术融入日常工作流程,并根据不同工作角色的需求定制结构化的指令提示词,是许多企业和员工面临的难题。本课程旨在提供一个全面的学习平台,通过实际案例分析、操

余星冰《从战略解码到目标设定》

腰部领导者的战略领导力主讲:余星冰老师【课程背景】数智时代背景下,战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环,成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代,企业面临不进则退的无情铁律,需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略,到拆解策略,并且追踪战略执行,成为战略落地的最有力保障

余星冰《高效沟通和协同:跨部门沟通与多头事务攻坚》

主讲:余星冰老师【课程背景】在数字化转型加速的今天,企业普遍面临“高效沟通难、协同效率低、多头事务乱”的核心挑战。跨部门协作常因目标错位、信息孤岛、流程冗余陷入“内耗循环”,导致项目延期、资源浪费;多任务并行时,管理者易陷入“救火模式”,因优先级混乱、责任推诿错失战略机遇;而高层沟通中,信息过滤、权力距离等问题更让决策失真、执行乏力。传统沟通模式已无法适配数字化时代的敏捷需求,企业亟需一套“目

余星冰《智领未来:AI辅助管理提效与决策升维》

主讲:余星冰老师【课程背景】当前,化工行业正面临数字化转型的迫切需求,但企业在AI落地过程中普遍面临三大核心痛点:1.技术应用碎片化:多数企业仅停留在AI单点应用(如智能质检),缺乏系统性规划,难以形成业务闭环,导致投入产出比失衡;2.场景适配性不足:化工行业具有流程复杂、数据敏感、安全要求高等特性,通用AI工具难以直接复用,企业需定制化解决方案却缺乏方法论支撑;3.组织能力断层:

余星冰《用数智化思维打造效能型组织》

数智化转型实战:全球标杆案例与组织效能提升主讲:余星冰老师【课程背景】随着GPT-4o、谷歌AI、通义千问、Deepseek、Manus等AI的发布,AI应用正在改变企业的运营模式。技术进步如何切实有效、具体可行的应用于业务中,从而深度实现降本增效,是当前许多企业面临的核心问题。通过使用数智化工具来提升组织效能,在保持成本和品质领先的同时实现效率优先,成为新时代下企业成功的关键。本课程将

余星冰《AI+新媒体重塑实体书店销售生态与作业模式》

主讲:余星冰老师【课程背景】随着人工智能(AI)技术和新媒体平台的发展,传统销售模式正经历深刻变革。特别是对于书店行业来说,如何利用AI和新媒体技术实现销售模式的转型升级,成为亟待解决的问题。企业若不紧跟时代步伐,进行销售模式的创新与转型,将很难在激烈的市场竞争中立足。AI技术的引入,为销售领域带来了革命性的变革。通过数据分析与预测、客户画像构建、智能推荐与个性化营销等手段,AI能够精准捕捉

余星冰《商业分析运营与战略解码》

主讲:余星冰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场动态快速变化,客户需求日益多样化,技术创新层出不穷,这些因素都对企业提出了更高的要求:不仅需要具备敏锐的市场洞察力和创新能力,还需要有高效的运营管理和执行能力来支撑企业的持续发展。商业分析运营作为企业管理的重要组成部分,是连接战略规划与实际操作的关键环节。它通过系统地分析商业模式、目标量化、策略制定等,