保险培训

苏子雯

苏子雯老师---保险营销实战专家17年500强保险行业营销管理经验LOMA认证训练师RFP注册财务分析师PDS专业销售流程授权总教练曾任:平安保险陕西分公司|培训部主管训练室经理曾任:太平洋保险陕西分公司|金玉兰财富管理部负责人曾任:太平洋保险陕西分公司|培训部副经理擅长领域:保险营销团队建设、寿险销售、年金险销售、增员、创说

张瑞丹《旺季营销决胜未来——银行销售人员期缴保险产能提升全攻略》

课程背景:面对产品同质化等竞争日益激烈的现状,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,中间业务收入是必不可缺的一部分,为提高中间业务收入,各大银行开始大力发展保险业务,而期缴保险又是保险业务中的重中之重。如何在市场上脱颖而出?如何黏住老客户,吸引新客户?让客户放心地把家庭资产以及保险方面的规划交给我们来做。都是我们当下面临的重要课题。所以基于以上问题,有必要培

张轶

张轶老师简介财富管理专家管理学学士/经济学硕士/法学博士23年金融营销管理和培训经验金融标准委员会授权老师国家理财规划师高级考评员《中国经营报》等财经媒体特约嘉宾银行基金新浪银行理财师大赛决赛评委曾任:中国平安保险|一线销售、财务人员曾任:加拿大国际董事研究院|副院长曾任:和祺家族办公室|高级顾问曾任:深圳宝盈资本|高级合伙人多项专业认证加持:私人银行家(CPB)、中国金融理

墨凡《破局·重构——可复制可传承的增员系统》

课程背景:而在未来十年,将会成为保险行业规范化管理、系统化经营的关键十年,我们会欣喜地发现一些优秀的队伍快速发展起来。而跟不上时代步伐的人将被寿险行业淘汰,因为寿险行业正向越来越规范、越来越专业的方向前进,“人海战术”并不会带来持续增长,“精英战略”会成为下一个增长的核心要素。本课程《破局·重构——保险业新增员》将从新生代的增员主体的特点出发,梳理团队招募以及发展的规律,以帮助大家构建出寿险队伍发

朱小东《高质量发展下的组织发展增员之路》

课程背景:当下,保险行业处于高质量发展浪潮之中。居民收入增长、老龄化及风险意识提升,使保险需求爆发,科技赋能重塑竞争格局,行业机遇与挑战并存,机构竞争激烈,人才争夺白热化。从业者急需把握发展方向,既要规划晋升、解锁高收入,又要掌握增员、新人留存技巧。本课程目标是帮助公司让营销员重燃增员意愿,解决找对人,说对话,留得住。最后制定培员目标,实现架构丰盈。课程收益:● 激发意愿:节后涌现跳槽

韩文峰《保险行业智能升级实战课:DeepSeek+AI工具赋能》

课程背景:在保险行业数字化转型加速的当下,人工智能技术正成为降本增效、突破增长瓶颈的核心驱动力。传统保险业务面临客户需求多样化、营销同质化、运营效率低等挑战,而AI工具在客户洞察、精准营销、智能服务等环节展现出显著优势。本课程聚焦保险行业特性,结合DeepSeek等国内领先AI工具,通过“工具认知-目标拆解-场景实战”的全链路设计,系统解析AI在保险获客、产品定制、短视频生产、客户经营等关键场

高健《走进高端——大额保单特训》

课程背景:现今的保险市场,因为客户要求的提高,以前“大数法则”的销售模式已经逐渐被替代甚至于被淘汰。市场的竞争也日渐激烈,从而对于销售人员的要求也越来越高。新拓客户已经成了市场最难的话题,但是销售绩效又是整个行业赖以生存的根本。因此现在的销售人员要提升绩效最好方式就是深挖现有的客户,在原有的保障基础上做进一步的提升,“加保”也是产出高额保单的主要来源。要想做到让客户加保,销售人员自身对于“高额

张锐《高净值客户财富管理》

课程背景:2021至2022年,中国经济发展持续面临挑战。有数据显示,2022年中国个人可投资资产总规模达278万亿人民币。2020年至2022年的年均复合增长为7%,虽然增速较往年有所放缓,但仍呈现增长势头。到2024年底,预计可投资资产总规模将突破300万亿关口。2022年可投资资产在一千万人民币以上的中国高净值人群数量达310万。人均持有可投资资产约3183万人民币,共持有可投资资产101

陈文辉

陈文辉老师简介保险营销专家北京科技大学本科-工商管理曾任:平安人寿保险股份有限公司高级业务主任曾任:富德生命人寿保险东莞中支培训部经理曾任:鑫山保险代理有限公司资深业务总监曾任:天雁商学院教育咨询有限公司商学院院长注册养老规划师注册理财规划师国家二级心理咨询师主讲课程:《银发时代下的智慧养老规划》《分红型年金险销售技能突破》《增额终身寿险销售逻辑》《资产管理与法律风险防范》

墨凡《打造新时代寿险营销团队》

课程背景:建立一支新时代高效能且具有战斗力的保险营销团队,是很多保险主管梦寐以求的心愿,但到底如何建立起如此健康的团队却成为摆在每一位主管面前的难题。不知道如何对自己的团队做定位;不知道如何选拔团队的领导梯队;盲目的对组员进行面谈,毫无章法;无共同目标、团队文化;组员间信任基础薄弱、主管不会激励和沟通……这一系列的问题都成为主管在打造团队过程中的阻碍。一只老虎再厉害,也敌不过一群狼的攻击。如今,单