刘宝林《非财务人员财务管理沙盘模拟》
（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）培训对象：企业各职级管理者培训人数：20-60人培训时间：2 天培训形势：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评培训讲师：刘宝林课程目标掌握商战沙盘模拟基本财务知识&资产负债表;损益表&;现金流量表
刘宝林
刘宝林《核心团队领导力沙盘》
主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：16—60人授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这里充分讨论、分享和感受积极自主的学习氛围,并融合激烈的思维激荡;>旨在通过运用现代沙盘
刘宝林《360°营销管理》沙盘课程
主讲老师：刘宝林培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题：★&nbs
