剧本杀

周一凡

周一凡老师----管理沙盘应用专家情景体验式管理专家15年企业培训管理实战经验8年企业沙盘实践经验暨南大学管理学学士团队SPOT引导师、促动师企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师剧本杀版权课程认证讲师美国认证协会(ACI)国际注册沙盘模拟讲师《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者曾任:中安信业(金融)|培训部负责人曾任:小肥羊公司(上市)|培训主管开发《全面运营管理》《积极领导力》等多

徐伟《95后柔性管理法代际领导力-沉默的真相》剧本杀

《沉默的真相--管理系列剧本杀式培训》管理/代际领导力提升主讲:徐伟老师【课程背景】一、千篇一律的培训形式,与大量的培训课程,让管理者对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能,但意识从未转变,何来学以致用,助力组织发展?三、对“员工”的感知力太弱,有千般方法,却不能活学活用!本课程特针对性解决以上问题开发,创新形式提升学习兴趣,体验式教学转变学员思维,海量互动让管理者更敏捷,最

郭丰华

郭丰华老师——情境式团队管理剧本杀培训专家20年企业管理和培训经验、其中5年剧本杀培训经历,累计培训1000+场,学员50000+,返聘率高达70%以上。9门版权剧本杀课程:6门团队管理剧本杀版权课:《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话:悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》;3门红色经典剧本杀版权课:《人民的名义》《永不消逝的电波

刘力铭《AI侦探社:AI助力办公效率加倍》

沉浸式剧场/剧本杀—《AI侦探社©》主讲:刘力铭老师【课程背景】随着ChatGPT的问世,人工智能(AI)技术成为当下热门话题,新技术不断踊跃而出,正在改变我们的生活和工作。然而,很多人对AI却有着各种各样的疑问:1.不清楚什么是AI技术,不清楚AI对我们的影响?2.过度神话AI,认为AI是“高级”的技术,对于普通人作用不大。3.过度恐慌,认为AI很快会淘汰人类。4.不会使用AI大模型对

刘力铭《激活新生代员工,赋能青年团队》

沉浸式剧场/剧本杀—《江湖客栈:新生代员工管理©️》主讲:刘力铭老师【课程背景】新员工在刚步入职场时,往往会遇到以下问题:岗位工作内容与预期存在落差,学的是屠龙技,干的是拧螺丝;对企业和领导角色认知错误,错把企业当学校,错把领导当老师;缺乏成果思维,在过程中无效努力导致工作缺乏有效结果;不知道如何和上级和同事相处,不敢表达和打开自己;缺乏团队意识,在团队协作时不知道如何获取帮助;缺乏成长

师柠春

师柠春老师简介TTT培训实战辅导讲师&剧本杀培训专家8年企业培训和内训师成长陪跑经验,其中6年内训师培训经历,累计培训80+场,培养优秀内训师3000+曾任:郎酒(白酒龙头企业)|培训经理国家电网青年培训师教学技能大赛特聘教练南方电网云南电网微课开发特聘辅导教练中国银行总行网点负责人大赛冠军辅导教练中国银行总行行业案例大赛冠军,亚军PPT辅导教练 ACI美国认证协会认证高级职业

吴婷《就地集结©——团队沟通与协作(剧本杀)》

课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的竞争压力与挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发展,企业需要拥有一支高效、协作、富有创新精神的团队。然而,在实际运营中,许多企业团队存在沟通不畅、信任缺失、协作困难等问题,严重制约了团队效能的发挥。针对上述问题,本课程“团队沟通与协作”应运而生。本课程旨在通过系统的学习与实践活动,帮助学员深入理解团队运作原理与沟通技巧,掌握团队协作与冲突解决

刘力铭

刘力铭老师—中基层培训剧本杀课程专家10年企业培训经历,6年剧本杀课程开发及讲授经验,累计培训800场+,学员 40000+‘当当畅销书作家5年世界500强央企管理咨询经验国内首批剧本杀课程设计师,剧本杀课程开发经验10+剧本杀版权课:1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性;拥有8门原创版权剧本杀课程BIACT认证ITT-ACT培训师DISC认证管理咨询顾问人社部认证企业培训师【个

吴婷《列车藏宝©——问题分析与解决》

课程背景:当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员和团队需要不断提升解决新问题,以适应快速变化的市场需求。然而,许多企业的管理人员在面对问题时,做不到有效分析与解决,导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是,企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一系列连锁反应。本课程通过沉浸式、参与式

刘力铭《AI时代如何破局 塑造高效协作团队》

领导力沉浸式剧场/剧本杀—《乌云山风云:打造无障碍协作团队©️》主讲:刘力铭老师【课程背景】一个团队成员个体优秀的团队,为何组合在一起却是一盘散沙?明明定好了总体目标,团队内部成员却各有立场,导致目标难以实现?团队优秀人才是为什么对企业丧失信心?导致人才流失?害怕风险,迟迟不敢做出决定,导致公司发展错过时机?推动企业内部改革和创新,又为何会阻力重重?好不容易推动改革创新后,又如何面对创新