华为文化

李俊才

李俊才老师简介华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年,在华为工作18年,目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监,有16年华为管理经验,有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问,上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问,富创科技常年辅导顾问,永峰钢铁常年战略辅导顾问,传化集团

杜祥林《以客户为中心—华为文化的核心》

课程收益:1、企业收益:通过华为的企业文化建设经验,找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。2、学员收益:理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成;掌握在制度、流程,组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法,掌握文化管理“三得”落地的具体措施。3、课程价值点:以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力;企业文化的结构模型;核心价值观践

武彦丽《向华为学习管理》

课程收益:l了解华为的企业文化和干部管理理念l理解团队管理的主要内容l掌握团队管理的方法和技巧l提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2

顾海铭《奋斗之路--华为文化管理》

【课程背景】华为作为一家民营企业,却担纲了中国企业之责,成为中国企业之范。其中的秘籍是什么?华为文化在华为的成长发展中起着怎样的作用?企业家精神、奋斗者文化又在华为文化中承载了什么?本课程将为您解答,并探究华为文化的落地路径与方法,从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、全面深刻了解华为文化的底层逻辑--中国文化与企业家精神2、华为如何把文化“虚”事做实

王静《企业文化落地与深植》

课程背景 任正非曾说过:“资源终将枯竭,文化会生生不息”。虽然现在很多企业包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值,也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了,核心价值观也上墙了,但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变课程收益: 1.帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具,加强企业凝聚力;