吴越舟

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吴越舟《大客户营销策略与技能 》

吴越舟《大客户营销策略与技能 》课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结

营销管理 2024年07月23日 0 点赞 298 浏览

吴越舟《战略管理与BLM模型》

课程背景：华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创，经华为公司成功应用，推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程，形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用，基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点，就应该学习本课程

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 149 浏览

吴越舟《德鲁克管理思想精粹--非常之道》

课程背景：管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要追根溯源，回到源头，了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的经典管理著作开

管理运营 2024年10月24日 0 点赞 149 浏览

吴越舟《战略升级与管理团队修炼》

【课程背景】当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，2024年将开启全新的时代，也给未来带来更多的不测？国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战？企业战略面临整体升级，经营策略需要全面创新，这需要营销智慧，关键点在哪？总监与高级经理如何提升高度？在惨烈的竞争中，经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪？总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗？基于当前经营该如何因地

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 162 浏览

吴越舟《华为技术与服务营销模式》

为什么学习本课程？华为技术营销是一种全新的模式，旨在从战略层面与客户建立长期的关系；华为服务营销时一种全新的模式，旨在从体系层面与客户建立牢固的关系；对技术复杂性的行业与客户，如何才能有效的透视与把控客户的技术需求哪？对交付与运营复杂性的客户，如何才能有效的与客户运营与维护流程协同哪？技术营销与服务营销时一种技能，更是一种组织的素养，企业该如何掌握哪？如果您的企业正在为技术、服务与交付等问题而苦恼

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 138 浏览

吴越舟

吴越舟老师简介战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号

营销管理 2024年07月23日 0 点赞 670 浏览

吴越舟《战略升级与数字化转型》

【课程背景】中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代，大机遇伴随着巨大的挑战，企业的核心宿命是活下去，活得久，活得好，前提只有一个，就是增长！有效持续增长！数字化转型是企业不得不面对的战略，是现实与短期的，也是未来与长期的，数字化战略可以帮助企业看清行业趋势，清晰市场定位，围绕客户价值，持续升级营销模式，高效一体化运营，创新激励机制，打造变革型组织，借助数字化转型手段，促进在线与流程化改进，优化

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 181 浏览

吴越舟《华为客户关系营销模式与管理》

为什么学习本课程？要建立战略营销视野，应从华为关系营销整体设计与实践方法论开始！要建立市场优势前提，应从华为关系营销的策略组合与持续创新开始！要突破市场战略性客户，应从华为的关系营销的大量实战案例研究开始！。。。。。如果企业正在为战略营销问题而苦恼，国内著名的华为战略营销咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过20多个实战案例的演绎，帮您全新的思维方式，“华为战略是从客户关系营销的策略演绎

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 136 浏览

吴越舟《工业品战略营销模式与创新》

吴越舟《工业品战略营销模式与创新》主讲：吴越舟老师为什么要学习此课程？Ø这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？Ø工业品战略的基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！Ø工业品战略的动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！Ø工业品战略的增长力，持续攻击前进，力

营销管理 2024年07月23日 0 点赞 247 浏览

吴越舟《华为铁三角模式与LTC流程》

为什么学习本课程？华为“铁三角”是一种营销模式，更是战略演进的突破性思维与理念创新；技术复杂性行业客户，存在需求复杂性，如何有效的透视与把控复杂性哪？华为“铁三角”是一种设计，如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪？华为“铁三角”是一种战略理念，市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪？华为“铁三角”是一种策略流程，客户需求的需要策略的组合不断创新哪？，，，，，，，，如果您的企业正在为营销盈利、组织战

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 188 浏览