团队建设

周一凡《登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘》

登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘课程背景:面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境,如何打造高绩效的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力?这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船,要抵达远方,必须要有团队精神。团队不只是简单的组合,一旦确定战略方向,整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行。您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆

吴雅澜《激活团队潜能:高绩效团队建设与打造工作坊》

课程背景:当今时代,企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战;外部环境正变得越来越混乱,利益相关者越来越多,而面对越来越复杂、多元化的问题,领导者们已经没有答案可以给,也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级团队,然而没有一个团队是在一开始就做好了准备,团队之间也不是一声令下就能有效协同的。如今,越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么

钮宏涛《高绩效团队建设》

课程背景:随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透,企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面,如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术,不但效果越来越差,还带来诸多的副作用。随着90后、00后越来越多地成为

魏伟《打造高绩效团队》

主讲:魏伟老师【课程背景】自古至今,领军打仗也好,组织管理也好,团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键,能够发挥团队力量,使其真正产生1+1+1>3的高绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以团队共创法为核心,充分提炼学员在实际团队管理中的经验和教训,结合团队管理的科学方法及工具,让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】加深对高绩效团队的理解掌握高绩效团队成功的关键因素掌握打

鄢雷《高绩效销售团队建设与管理》

《如何打造一支具有可持续发展能力的销售团队》主讲:鄢雷老师【课程背景】销售团队是企业业绩增长的核心引擎,但不少团队在实际运营中常面临共性难题:人才适配难(招聘时看走眼,新人存活率低,核心能力与岗位不匹配)能力断层(团队业绩两极分化,对明星销售依赖症严重,缺乏可复制的能力体系)过程失控(销售活动凭经验推进,客户信息分散、会议低效,项目进度无标准监控)协作薄弱(团队内部分工模糊,跨业务线沟通断层,资源

王程《营销铁军 — 高绩效营销团队建设与管理》

主讲:王程老师【课程背景】在增量市场竞争转为存量市场博弈的今天,企业普遍陷入“战略清晰、执行乏力”、“人才济济、难以合力”、“激励丰厚、狼性不足”的增长困境。一支能“听得懂炮火、唤得动炮火、打得赢战争”的营销铁军,已成为企业将战略转化为业绩、跳出内卷泥潭的核心引擎。本课程摒弃空洞理论说教,拆解华为、阿里巴巴、三一重工等标杆企业历经血战检验的铁军锻造体系。从文化注入、人才选拔、魔鬼训练,到体系构建、

曾恒《团队建设者角色工作坊》

主讲:曾恒老师【课程背景】在当今快速变化的组织环境中,干部作为组织中的中坚力量,扮演着至关重要的角色。他们不仅是决策的执行者,也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此,提升干部的综合能力,特别是在领导力、团队管理和业务规划方面,对于组织的长期成功至关重要。干部的关键角色工作坊课程旨在通过深入的互动学习和实践,帮助干部们更好地理解他们

史德安《传承文化,激发行动—管理者打造卓越团队的4个文化讨论工具》

主讲:史德安老师【课程背景】当企业澄清了自己的文化内容,接下来最重要的任务就是促进文化在各个团队的践行,这是文化发挥作用的重要方式。目前,很多企业文化工作焦点多集中于文化宣传、培训、活动、沟通、仪式等,这都是集中于企业层面进行统一设计和实施,尚未关注到每个团队的特殊性,无法促进文化在团队内的落地和践行。每一个管理者都有责任将文化在团队内进行传承,但由于缺乏企业文化在团队内传承的工作能力

徐砚烽《高效团队建设与领导力》

主讲:徐砚烽课程背景:如果说人力资源管理是在经营人,那么企业文化管理就是在经营人心,这是更高层次更高境界的管理能力。未来企业之争一定在人心之争上,经营企业就是经营人心,如何通过企业文化建设去凝聚人心,激励、成就、发展、培育人,是高层管理者的问题也是每个高级管理者的必修课!——具有实战资深管理经验的徐正老师将通过大量的案例告诉你如何用企业文化经营人心!如何让企业文化真正在企业落地,如何让文化发挥文化

徐砚烽《高绩效营销团队建设与管理》

主讲:徐砚烽课程背景:“你有多大把握拿下这个单子?”“现在这个单子处于什么状态?”“这个项目现在最主要的问题是什么?”“哪些项目在朝签单的方向前进,哪些在远离?”销售管理人员在审查公司销售项目进展时,经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率,销售管理人员不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程,销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。