国企改革

季晓南

季晓南老师简介国务院国有重点大型企业监事会原主席2015年7月任中央第九巡视组副组长国家人事部政策法规司副处长、处长、副司长国家经贸委政策法规司司长,国务院国资委研究室主任国家体改委所属中国经济体制改革研究所助理研究员2004年11月任国有重点大型企业监事会主席(副部长级)【自我解读】1972年3月参加工作,先后在江苏省滨海县无线电厂、国家体改委所属中国经济体制改革研究所、国家人事部、国家经贸委、

曹军武

曹军武老师简介双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员,信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学,曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【自我解读】曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香

祝毅《国有企业的集团管控与管理提升》

主讲:祝毅【课程背景】国有资产的集中管理是国企改革的趋势,党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组,对于集团管控的能力提出了新的要求。党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立

宋逸之《新时期下国有企业深化改革与创新发展》

课程背景:党的十五届四中全会提出国有经济必须“有进有退,有所为、有所不为”,开始了以国有企业股权多元化为目标的混合所有制改革探索。2015年9月,国务院印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。2016底中央经济工作会议又明确提出,混合所有制改革是国有企业改革的重要突破口,突出了推动混合所有制改革的重大意义。十九大再次强调要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业

徐京《国有企业员工持股与股权激励》

徐京《国有企业员工持股与股权激励》课程收益:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围:国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领:什么是国有企业混合所有制改革?历次混合所有制改革简述国企

白万纲《重组整合及混合所有制改革》

白万纲《重组整合及混合所有制改革》课程大纲一、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙头重组,横向重组,纵向重组3.地市常用重组方式:改造投融资平台的重组,地市财政创新的重组,地市优势产业打造重组,地市空间禀赋型重组,围绕三供一业和社区剥离的重组,围绕国资统一监管的重组,围绕去僵尸产能的重组,围绕地方再融资能

潘朝金《国有企业转型发展战略与资源能力提升》

【培训背景】为适应国内外经济形势新变化,加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期,只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场,才能在弱肉强食的生态丛林中,获得新的生命力。李克强总理自上任以来,一直致力于推动我国发展方式的转型,打造中国经济的升级版。“克强经济学”的核心

潘朝金《2025及十五五时期深化国有企业实现高质量发展》

课程特色政策解读:结合《国企改革深化提升行动方案》等最新文件工具交付:提供20+改革工具模板(如董事会授权清单模板、中长期激励模板)数据支撑:引用截止2024年上半年改革企业效益对比数据课程大纲一、导论:国企改革的历史方位与时代使命1.认识层面:新时代深化国企改革已经被赋予不同以往的战略意义(双循环格局、技术突破、产业升级、国家竞争力),需要在重新审

赵云龙

赵云龙老师简介集团管控、精益化管理、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长、上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师石油管理学院客座教授及流程优化研究组牵头人北大博雅元培工匠高级智库专家经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师多家上市公司

祝毅

祝毅老师简介实战型国企改革管理咨询专家全球化智库(CCG)顾问纵横国企研究院院长中国人民大学国际工商管理硕士中国人民大学商学院职业发展导师深圳创新投资集团有限公司咨询顾问北京西城区政府十三五、十四五规划评审顾问北京文化资产管理中心十四五规划评审顾问曾任:通用环球医疗集团(央企)混改与战略研究员【擅长领域】国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理、战略、组织发展、干部