国企改革
陈韬《国企改革背景下公司治理管控》
主讲：陈韬老师【课程背景】1、政策驱动与改革深化新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标，强调从“管企业”向“管资本”转变；国家通过《公司法》修订（2024年）、国企改革三年行动方案等政策框架，推动治理结构优化与集团管控能力提升，要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化。2、国有企业治理痛点A.治理机制：传统行政化管理模式导致决策效率低、权责不清，如党委
彭建国《国企改革三年行动方案解读》
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整3、产权改革：深化混合所有制改革4、企业机制：完善市场化经营机制5、监管体制：形成以管资本为主的国有资产监管体制6、公平竞争：推动国有企业以更加开放融合的机制公
池东《国企整合转型改革面临的困难和对策建议》
主讲：池东【课程背景】党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些
赵云龙《贯彻三重一大决策制度，促进企业改革创新》
课程背景随着知识经济和微利时代的到来，面对激烈的市场竞争和挑战，企业要做大做强实现可持续发展，完善的管理制度是关键。作为我国国民经济支柱的国有企业，更要以制度建设为重点，结合实际，深化企业改革和制度创新，使管理的基础工作逐步程序化、制度化、规范化。“三重一大”制度的贯彻落实将为国有企业实现国有决策、民主决策、有效规避市场风险提供保障。国有企业“三重一大”制度要求凡属重大决策、重要干部任免、重要项目
李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
祝毅《公司治理概论》
主讲：祝毅【课程背景】公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。治理结构和原则确定了公司不同参与者（如董事会、经理、股东、债权人、审计师、监管者和其他利益相关者）之间的权利和责任分配，并包括在公司事务中做出决定的规则和程序。企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石，而有效的公司治理是投资者、经营者、
阮晓东《国企改革与新旧动能转换发展趋势分析》
讲师：阮晓东 博士 研究员课程大纲1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革
