李江涛《国企改革和治理体系建设》
课程背景国企改革的目的就是希望通过国企改革把人员积极性调动出来，把市场的竞争力体现出来，把产品的创新体现出来，使国有企业焕发生机和活力。国有企业改革有很多事要做，我们主要说两个问题，一个是国有企业改革怎么做，一个是治理体系怎么建设。首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，
国企改革
王宣喻《国企改革与创新发展》
企业管理与新经济、新产业研究专家/清华大学社会科学学院，新经济与新产业研究中心副主任，副教授课程大纲一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.;本轮国企改革的目的和指导思想4.
阮晓东《国企改革与新旧动能转换发展趋势分析》
讲师：阮晓东 博士 研究员课程大纲1、我国国有企业运行的基本情况和国企改革的进程1)国有企业主要经济效益指标分析2)我国国有企业改革的基本阶段和进程3)中国国有企业产业经济的结构性问题长期存在4)适应和引领经济发展新常态的需要新旧动能转换2、我国国有企业改革的三个层面1)国有资产管理体制改革2)国有企业资本制度改革
白万纲《重组整合及混合所有制改革》
白万纲《重组整合及混合所有制改革》课程大纲一、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙头重组，横向重组，纵向重组3.地市常用重组方式：改造投融资平台的重组，地市财政创新的重组，地市优势产业打造重组，地市空间禀赋型重组，围绕三供一业和社区剥离的重组，围绕国资统一监管的重组，围绕去僵尸产能的重组，围绕地方再融资能
徐京《国企混合所有制改革实践》
徐京《国企混合所有制改革实践》课程收益：明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；明晰企业管理分析方法，确定混改操作流程清楚了解混改的并购重组、整体（分拆）上市等资本化操作手段清楚了解国有企业公司治理范围与卓越董事会（三会）建设与运作清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程。适用范围：国有企业董事长、总经理、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：
赵驹《二十届三中全会后国有企业改革新路径》
主讲：赵驹老师【课程背景】改革开放以来，国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》，更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求，各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面，解析三中全会关于国资国企改革的精神，结合近年来国资国企改革的文件要求，分享系统化改革思维。【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用，提升国企改革
白万纲《国资国企的政策解读、平台型公司搭建》
白万纲《国资国企的政策解读、平台型公司搭建》课程大纲一、理解最新六大国改理念1.国资委管资本到底要管什么2.国企作为中国发展的六个力量怎么发挥作用3.供给侧结构性改革除了资金、人才、土地、创新、还有什么？4.国企党建是为了政治方向确保？5.做强做优做大说的就是规模？6.混改就是引入战投或退出？二、基于此次大会精神的国资国企改革2.0版探索1.国资国企改革的理念2.结构转型方针3.创新培育发展4.国
