大客户营销

成远《大客户营销——如何搞定高层》

课程背景:作为一个大客户销售经理,你碰到过以下问题吗?你曾经拿下过客户决策人不认可你的大项目吗?为什么你花了大量的时间做关系最后还是在项目外围不得所以?基层关系很好,但是一到最后决策的时候项目就急转直下?针对客户决策人的销售有可以遵循的体系逻辑和工具路径吗?针对客户决策人的成功销售是所有大项目销售中的重中之重,也是所有ToB项目销售人员在大项目销售中已经意识到的最大难题,那么针对客户决

沈瑞

沈瑞老师简介大客户营销实战专家20年+大客户销售实战与团队管理经验哈尔滨工业大学 创业与投资MBAEasy Selling销售赋能中心认证教练国家注册二级营销师阿里云人工智能训练师曾任:京东集团(世界500强)|华南区销售总监曾任:乐播投屏(中国投屏软件TOP1)|营销副总裁曾任:金山软件(中国互联网100强)|金山云销售总监曾任:联想集团(世界500强)|客户销售经理擅长领域:销售拓展、市场公关

刘飞《大客户深度营销 》

【课程简介】您在面对大客户销售时有以下困惑吗?不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。搞不清销售流程,不知道该在什么阶段做什么事?每次挖需求以后,又不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?拎不清客户的人物角色,不知道如何和他们对话,搞定他们?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。本课程结合刘老师多年的

黄玖霖《大客户营销》

课程背景:全球经济在大拆解的新趋势下中重拆、重组已成气候。在2024年,从经济布局方向上,我们仍然坚持以一带一路为纽带,拥抱全球化,牵引产业链重组;在此背景下国内的金融业也涌动着嬗变的革新,从银行视角下看产业平台的思路-------打通供应链,赋能产业链,创新价值链就成为迫在眉睫的重点规划性与设计。而在产业平台中,大客户(包括战略性大客户、区域标杆或龙头大客户、专精特新重潜优企)的作用举足轻重。

孟昭春

孟昭春老师简介著名营销战略管理专家大客户营销实战专家北京市朝阳区十二届政协委员北京市朝阳区红十字会常务理事中国互联网协会会员某知名企管理有限公司合伙人原北京创富保险代理有限公司董事长【01】26年企业培训实战经验,累计授课2500+天【02】中海油、绿亨科技、天津泰伦特、中国人寿(合肥)、广州汇泰龙常年战略顾问;【03】北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学

文皓

文皓老师简介原中兴通讯政企营销中心副总经理兼品牌总监曾任中兴通讯内蒙分公司总经理,政企华东区总经理清华大学13级EMBA ,互联网创业者,现任某互联网公司 副总裁文皓先生长期从事市场营销工作。中兴16年,历经驻京代表,行业销售总监,运营商总监助理,分公司总经理,华东区总经理,政企营销中心副总经理等职务,从一名普通的大客户销售经理成长为独挡一面的业务主管和企业高管。身经百战,屡建奇功,曾带领数百人的

朱冠舟《央国企大客户经营与团队管理》

主讲:朱冠舟老师【课程背景】央国企大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工

梁海恩《面向大客户顾问式销售》

主讲:梁海恩【课程背景】客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有:三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“

马永强《大客户战略破局:从交易到伙伴的深度绑定》

主讲:马永强老师【课程背景】在红海竞争中,大客户销售面临的核心困境不再是产品与价格,而是:关系很好,为何大额订单依然花落别家?产品同质,如何塑造出无可替代的独特价值? 面对决策层,如何对话才能赢得信任与尊重?如何将单次交易,升级为稳定持续的战略伙伴关系?本课程是马老师融合其在中国机械工业集团、北奔重汽、中铝国际等世界500强企业,从一线突破到战略决策的大客户实战案例与心法。它超越传统销售技巧,致力

黄鑫亮《抢滩登陆——大客户全景策略地图》

课程背景:2020年突如其来的一场疫情,让企业,员工,客户都措手不及,在严防死守的时刻,也充分考验着企业面对战疫来临的各种挑战,在封锁时刻,市场动荡,企业经营情况严峻的时候,在市场与业务营销方面主要面临了3个阶段和9大问题。疫情期,出现如下问题:第一:市场动态和客户信息缺失第二:客户关系无法触达,感觉做也不会,不做有缺失第三:公司处于不复工状态,业务无法开展疫情控制阶段:也有如下问题:第一:业务订