大客户销售

朱冠舟老师《创新政企大客户销售与管理》

主讲:朱冠舟【课程背景】大客户是企业的核心资产,对大客户的开发和获取,早已成为B2B企业的竞争焦点,谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中,缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具,导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险,问题如下:²大客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队

张现伟《大客户销售计划制定与执行》

张现伟老师2天系统化课程,专为ToB大客户销售设计,解决"一年不开单,开单吃三年"难题。基于帕累托定律,建立长期主义价值合作伙伴关系。系统掌握大客户17个特点、战略地图绘制、执行地图制定、影响力地图分析、客户关系评估、大客户管理计划5大部分。配备六大核心工具,实现可预测销售收入、轻松销售节奏、有温度客户管理,提升项目成功率20%以上。

周讦《大客户销售:决策/技术/采购/使用——画像分析及谈判实战手册》

周讦老师通过独创的“鹰羊狐驴”画像模型,深入剖析大客户采购中的决策者、把关者、采购者与使用者四类人群。课程直击决策链黑箱、需求错位等销售痛点,提供分层级、针对性的谈判话术与公关实操方案,帮助销售精准匹配暗线需求,实现高效签单与关系升级。

王晓明《大客户销售技巧:政企大客户销售策略与控单实战》

从赢单靠运气,到大幅稳定提高赢单率主讲:王晓明老师【课程背景】很多销售经常信心满满的订单,到最后丢单了,什么原因呢?要么说竞争对手不按套路出牌,要么说我们价格贵,要么说竞争对手有高层关系等等;这些原因是真的吗?还有很多经验丰富的销售“老炮”,其实是“一个经验用十年”,也经常丢单。更有甚者,销售和客户项目决策人的关系非常好,一起吃完饭,甚至客户主动问“还有没有下一场?是不是一起去K歌”,但是最后单子

曹勇《先诊后断——顾问式销售技巧3.0》

曹勇老师《先诊后断——顾问式销售技巧》2天实战课程,基于辉瑞普35000个销售对话研究,系统讲解SPIN四步提问法(背景问题S/难点问题P/暗示问题I/需求-利益问题N)、131优势呈现结构、LSC顾虑处理模型、承诺类问题设计。掌握"先诊断后开方"的顾问思维,适用于采购决策周期长、参与人数多、风险大的大订单销售场景,实现从推销到咨询的转型。

周讦

周讦老师——销售铁军业绩增长教练曾任:中国人寿(国内寿险TOP1)营业部总监,国内第一批保险代理人曾任:中国品味音乐广播联盟(国内连续三年私家车收听率排名第一)担任媒介运营总监曾任:四家媒体企业:武汉FM93.6、长沙FM102.2、乌鲁木齐FM106.5、银川FM95.0,年营收过亿,高级合伙人兼项目负责人中国首批NLP(神经语言程式学)高级执行师、中国第一批教练技术先行者中国第一位拥有电台栏目

李聪《大客户销售管理SPIN法则》

主讲:李聪【课程背景】大客户是每家公司最重要的资产,传统行业20%的客户可以带来公司80%的业绩。新兴行业5%的客户就可以带来90%以上的业绩。大客户的销售在任何组织都是至关重要的!您的大客户经理或者销售团队在大客户销售过程中是否存在以下问题:1、以传统的销售方式(普通客户)来拜访客户。2、大客户久攻不下,不知道问题出在哪里。3、产品质量没问题,性价比高,但往往被其他厂家中标。4、没有核心大客户,

薛胜刚

薛老师曾服务过的领域有:汽车(整车/零部件)、医疗、分析仪器、电器、机械、服务业等方面。所服务的企业,有千亿规模的行业巨头,有百年历史的国际企业,也有发展迅速的国内明星企业。

尚旭东《大客户销售》

课程大纲:一、谁是你的大客户了解了大客户销售与普通销售的不同之处,我们就能意识到,作为对接大客户的销售人员,有什么样的能力要求,以及大客户营销所探讨的重点。1.如何认定客户价值:客户分类方法1)按单一指标:销售额、利润、回款、交易次数2)加权平局法:客户价值金字塔模型3)客户价值记分卡:现实价值与潜在价值2.认定“大客户”需避免的误区1)

沈勇《大客户销售及赢单策略》

沈勇老师战略管理专家/世界500强ABB原副总裁课程背景:当前市场竞争日益激烈,大客户是企业经营的利基根本。如何发展大客户并通过对大客户的高效营销及客户关系的成功管理,赢取项目与客户满意度,对企业的经营成功与持续发展至关重要。大客户采购决策及交易过程比较复杂、大客户关系的发展、管理与满意度改进也更有挑战性。本课程涵盖了大客户销售的全流程,针对重要环节的销售策略、方法与技巧进行系统的解构与