工业品营销

王渊

王渊老师简介工业品营销实战专家资深营销技能提升专家25年跨国企业营销管理实战经验中、英双语授课上海交通大学MBA澳大利亚IECL教练认证Level 1曾任:上海江南造船集团 | 设计工程师曾任:德国博世集团(世界500强) | 气动业务中国区总经理曾任:德国伍尔特集团(制造业) | 销售与市场副总裁曾任:德国施迈茨真空科技(制造业) | 中国区董事总经理曾任:加拿大赫斯基注塑系统集团(制造业) |

丁兴良

丁兴良老师简介工业品营销研究院院长工业品营销资深咨询专家中国工业品实战营销创始人工业品营销管控体系创始人卡位战略营销理论的开创者中欧国际工商管理学院EMBA2004年,荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”2006年,荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”2007年,被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”2007年,荣获机械工业出版社“金牌作者称号”,并聘为专家顾问2007年,广东制造协

王文良

王文良老师简介王文良先生,毕业于北京大学,北京大学EMBA客座教授,清华大学客座教授,北京经理人学院名誉院长,《中国经营报》企业诊断专家。曾担任顶新国际集团中国七大区销售经理、全球最大的制冷剂生产企业——加拿大格林柯尔集团销售总监、美国第三大医药集团——阿兰斯医药集团中国首席顾问、日本大志电器中国首席顾问兼总策划等职务。被同行尊为“中国的销售之神”!六次担任中央电视台《对话》栏目嘉宾及策划顾问,七

汪奎

汪奎老师简介国家职业高级企业培训师美国国际职业资格认证委员会(ICQAC)2016年度中国优秀营销培训视频评选冠军西南交通大学电力系统及其自动化专业硕士被学员称为“中国最接地气实战型的营销导师”西安交通大学/山东大学 EMBA/总裁班特聘讲师2017年度荣获“IMSC最受欢迎的企业营销培训师”IMSC工业品营销研究院实战营销资深专家、合伙人13年营销管理和公司高层管理经验、10年的营销一线实战经验

叶敦明《赢在精准:工业品销售达人“五字登科”》

课时:2天(12小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练课程类型:销售技能进阶[课程背景]1.工具那么多,怎么记得住?记不住的东西,不能指望用得到;2.营销是技术,还是艺术呢?落实在技艺上,临场派上大用场。[课程收益]1. 五项关键技能,凝聚为五个关键字,枯燥的理论变得生动实战;2. 锁定业务场景,硬技术结合软艺术,成就技艺高超的销售达人![课程提纲]第一讲:精准沟通,一人成就一

王渊《工业品价值营销--工业企业营销能力进阶》

课程背景:中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时,传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级,本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。鉴于目前的市场环境,越来越多的本土企业对供应商质量/品牌/创新/运营体系等提出更高的要求。市场价格竞争日益激烈,客户对价格的要求达到极致,制造业企业正面对前所未有的挑战境地:公司一线销售人员越来越依赖价格参与

张长江《工业品(B2B)渠道规划与渠道开发》

课程背景很多B2B行业都是通过经销商、代理商、系统集成商来推向市场的,渠道销售人员的渠道开发能力和管控能力是影响渠道绩效的关键因素。在新渠道开发方面,销售人员往往面临以下一些困惑和问题:如何进行科学的渠道布局和渠道规划,规划好渠道的蓝图?有实力的渠道商看不上我们,没实力的渠道商我们又看不上,怎么办?如何有效的评估经销商的潜力?如何开发不同类型的经销商以全面覆盖终端客户群?如何与分销商展

崔自三《工业品行业卓越商务谈判实战技能提升训练营》

讲师:崔自三破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励课程背景在全球经济低迷及后疫情时代,内卷化竞争越来越激烈。如何通过商务谈判,给企业争取好的竞争条件,获取销量和利润,是企业必须要面对重视的问题。但商务谈判是一门艺术,涉及政治、经济、文化、企业实力与规模,尤其是谈判人员的专业技能。因此,提升谈判人员专业水平,强化谈判技巧,便是工业品公司提升自身竞争优势,与客

丁兴良《工业品营销卡位战略》

【课程大纲】一、中国式战略,该爱还是该恨? 抓大放小,最后一无所获 依葫芦画瓢,越走越远 “走出去”最终等于“丢出去” 形式比落实更重要 定位再到重新定位,特劳特的困惑二、卡位——开辟市场新蓝海 客户究竟在关注着什么? 如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样? 卡位,定位的再升华 应用卡位战略的三大前提 “十六字真言”,卡位的核心战略思想三、明确定位(NO.1) 颠覆传统,定位的新玩法案例:海底乌龟

汪奎《工业品渠道规划与开发管控》

【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。【学员收获】围绕渠道营销的分享,系统提升营销管理人员渠道设计规划与管理等系列能力:1、树立正确的渠道经销思维,建立双赢的厂商关系2、结合企业现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;3、现有渠道评估、问