符殷《“5G+ICT”市场剖析和行业拓展》
课程大纲一、5G背景与能力产品化1.5G三大特性与八大关键能力2.三大运营商5G专网产品设计移动：优享、专享、尊享电信：致远、比邻、如翼联通：虚拟、混合、独立二、5G原子能力赋能行业1.5G专网需求分析框架2.十大原子能力与6大典型需求3.18个垂直行业+50个应用场景垂直行业目标客户核心需求技术要求标杆案例行业供应商三、ICT行业趋势与
市场营销
李力刚《市场营销管理》
4P到4U传统结合互联网走上营销新型快车道在现实与网络中游刃有余秒杀所有微营销、饥饿营销，直到真正的O2O【课程优势】简单到不能再简单的营销实战辅导课专门训练总裁班学员及企业高管中国最好的营销实战培训讲师模块化，生动化，训练化全新导入互联网思维20年商业实践10年辅导【课程大纲】第一章：破解营销市—交换，换得价值场—场所，人气之地营—营造，营造气势销—实现，……管—管住，…
李永平《市场营销管理》
课程大纲第一部分：牢记企业的目的1、上下同欲实现企业目的2、市场：利己与利他3、如何区别你的竞争者4、如何建立企业的核心竞争力5、变销售企业为营销企业6、打造企业全员市场营销能力第二部分：企业客户体验与市场营销1、卖产品和满足需求2、客户需求解构3、什么样的需求才是有价值的4、企业的市场工作5、把市场游击队的企业打造市场成正规军6、通过为客户创造价值使企业
王子璐《市场营销创新策略》
【课程介绍】本课程紧扣市场营销逻辑，剖析传统与创新，借工具模型深挖客户，详析市场环境，精研创新策略。从理论到实战，以丰富案例助力市场与销售经理突破传统，在营销浪潮中精准领航，创造佳绩。【课程大纲】第一章：市场营销基础重塑与时代洞察一、市场营销核心要义与要素解析1、深度剖析营销聚焦的核心问题，如客户需求挖掘、价值创造与传递等。2、案例：对比传统零售与电商营销模式，解析其商业价值差异，明确
符殷《市场分析与竞争对策》
培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：1天（6小时）课程背景：阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代，竞争日趋白热化，我们的业务不仅面临同行的竞争，还面临着跨界的竞争，在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能
李晓林《国企品牌塑造与市场营销》
【课程背景】品牌与营销，如同商业舞台上的默契演奏，相互呼应，创造出令人难忘的商业故事。品牌建设为企业注入独特魅力，而营销策略则将这种魅力展现给世界。它们的差异与相互融合，使得企业能够超越界限，吸引眼球。因此，当我们思考品牌与营销时，让我们勇于突破边界，保持独特。让品牌建设和营销策略成为我们展现个性、赢得市场的利器。【课程大纲】第一部分：品牌战略地位？（一）品牌战略地位认知第一坑（二）品牌战略地位本
彭于寿《市场营销管理沙盘模拟演练》
沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。彭于寿教授及其
张运来《建筑工程行业市场营销与开发实战培训》
主讲：张运来【课程背景】在企业中，只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说：管理者究竟是什么人？就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线，如果赚不到钱，说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉！建筑企业要如何确保自己能在激烈的市场竞争中进行市场开发呢？因此，在严峻的形势下，构建运行顺畅的市场开发体系、提升自身市场开发能力，成为了目前大多建筑
喻国庆《钢铁行业市场营销决策》
授课老师：喻国庆（常驻地：深圳）课程时间：1天教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。课程背景：市场营销决策能力是市场营销核心要素。决策市场必须要有市场整体布局的能力，对内部外部的研判，包括外部的政治经济环境。
