张伟
张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”
张伟《DeepSeek赋能营销变革，加速企业高速增长》
AI赋能营销的“道”与“术”主讲：张伟老师【课程背景】“流量红利消失，营销内卷加剧”——这是当前企业营销最真实的写照。传统营销模式中，人工撰写朋友圈文案耗时费力却难出爆款；社群运营规则僵化导致用户流失；公众号文章选题靠“拍脑袋”，阅读量始终低迷；短视频平台算法复杂，盲目跟风却总踩不中流量密码……更令人焦虑的是，市场变化的速度远超人力所能及，一个热点还未抓住，下一个浪潮已呼啸而来。企业并非没有尝试突
张伟老师《华为企业文化与核心价值观》
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事
张伟《结构化提示词引爆AI生产力》
指令工程让AI为你高效打工主讲：张伟老师【课程背景】在人工智能深度渗透职场的今天，AI工具已成为企业降本增效的核心引擎。然而，一个普遍痛点始终存在：为什么同样的AI工具，有人能快速输出精准结果，有人却陷入“无效对话”的循环？这一问题的答案，直指未被充分重视的关键能力——提示词工程（Prompt Engineering）。一、AI工具普及背后的效能断层数据显示，尽管企业使用A
张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国
张伟《AI赋能企业办公》
主讲：张伟老师【课程背景】很多公司在季度汇报前夜，面对AI生成的PPT陷入两难——内容看似专业却逻辑混乱，最终团队不得不通宵重做；当行政部门用大模型起草的红头文件因表述不当被上级退回，导致流程延误三天；当市场部用AI撰写的活动方案被合作方质疑"缺乏人性化创意"，这些真实案例正揭示一个残酷现实：92%的企业已引入AI办公工具，但67%的团队仍困在"人工纠错耗时＞AI生成耗时"的泥潭中。究其根源，并非
张伟（Richard张）
华为战略与管理专家--张伟（Richard张）【背景介绍】华为金牌老师；华为20多年任职经历；曾任华为海外地区副总裁；曾任华为集团海外地区人力资源部部长；华为集团海外多个国家总经理等高管岗位。华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。毕业于西南大学（前西南师范大学）/本科，四川外语学院/硕士研究生。常驻地：深圳华为职业经
