张正华
张正华《部属培养的教练技巧授课老师》
课程简介课程以管理心理学、NLP、成人学习原理的相关核心理论为支撑，将组织管理与员工行为心理融为一体，着重针对当前社会环境下不同员工的心理行为特质，使中层管理者能够全面系统地掌握员工心理，掌握“知人善任”、“知人之心”和“攻心为上”有效培养和辅导员工的方法，增强管理者对员工进行行为改善、工作改善和业绩改善的有效性。培训对象：企业各级管理者课时设计：2天课程大纲：一、企业管理教练的价值与教练型管理者
张正华《高效团队的建设和领导授课老师》
课程大纲：第一讲团队建设的必要性（1H）1.动物世界的团队活动2.团队愿景3.知识经济时代变革管理4.成功团队要素1)挑选人才，充分开发每个人的潜能2)职责明确3)彼此支持，利用优势，避免劣势4)保持目标与使命一致5)无论正式与非正式，内部沟通渠道通畅6)政策和程序明确7)&nb
