张正华
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张正华《管理沟通》

张正华《管理沟通》
课程背景：沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的必要条件！一个管理者成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。同时了解压力管理及激励的基本知识与技巧。课程目标：通过学习本课程，您将实现那些转变：1.充分理解做为管理者的角色2.了解沟通的基本结构；3
人力资源 2024年08月16日

张正华《绩效管理》

张正华《绩效管理》
课时设计：3天培训对象：HR、绩效经理课程大纲：一、绩效管理构成与核心认知（半天）1.管理要解决的基本问题2.什么是绩效管理3.管理与绩效管理4.绩效管理的良性循环与恶性循环5.绩效管理与绩效考核6.支撑绩效管理的理论基础7.绩效管理的作用8.绩效解决业绩问题，不解决薪酬问题9.绩效管理的一
人力资源 2024年08月16日

张正华

张正华
张正华老师简介清华大学总裁班特聘教授湖南大学MBA客座教授北京大学授证案例培训师美国HCC专案讲师中国人民大学经济学硕士武汉大学EMBA上海交通大学、中山大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学、南开大学、湖南大学等十多所高校EDP中心特聘教授张老师曾担任华为人力资源经理后因特别优秀被三一董事长梁稳根挖到三一重工，帮助三一重工建立了三一大学，担任三一重工集团公司培训部长、招聘部长、管理研究部长、宣传
人力资源 2024年08月16日

张正华《部属培养的教练技巧授课老师》

张正华《部属培养的教练技巧授课老师》
课程简介课程以管理心理学、NLP、成人学习原理的相关核心理论为支撑，将组织管理与员工行为心理融为一体，着重针对当前社会环境下不同员工的心理行为特质，使中层管理者能够全面系统地掌握员工心理，掌握“知人善任”、“知人之心”和“攻心为上”有效培养和辅导员工的方法，增强管理者对员工进行行为改善、工作改善和业绩改善的有效性。培训对象：企业各级管理者课时设计：2天课程大纲：一、企业管理教练的价值与教练型管理者
领导力课程 2024年08月16日

张正华《高效团队的建设和领导授课老师》

张正华《高效团队的建设和领导授课老师》
课程大纲：第一讲团队建设的必要性（1H）1.动物世界的团队活动2.团队愿景3.知识经济时代变革管理4.成功团队要素1)挑选人才，充分开发每个人的潜能2)职责明确3)彼此支持，利用优势，避免劣势4)保持目标与使命一致5)无论正式与非正式，内部沟通渠道通畅6)政策和程序明确7)&nb
领导力课程 2024年08月16日