思维表达

陈德生《理性思考,科学决策——系统化问题分析与解决》

课程背景:不能解决问题的人就是组织的最大问题!看不到差距或者认为自己没有差距,是最大的差距。发现不了问题或者认为自己没有问题,是最大的问题;快速变化的时代,日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织将面临越来越多的问题!问题无人不有,问题无时不有,问题无处不在!但是,很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营:拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍大腿后悔……因此,如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器!

张洪《结构化思维与表达》

课程背景:在当前企业组织架构愈发复杂、跨部门项目协作常态化、向上汇报频次增加的职场环境下,高效沟通已成为打通工作链路、提升决策效率的关键——无论是向领导汇报项目进展、与同事同步工作节点,还是协调跨部门资源解决问题、向客户传递方案价值,清晰且有逻辑的沟通都直接决定事项推进速度。然而,许多企业的基层管理者与骨干员工在实际沟通中,却常陷入“无效沟通”困境:向上汇报时东拉西扯,跨部门协作时只站在自身立场,

陈蕊《结构化高效沟通思维训练:逻辑表达与商务呈现系统课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】职场沟通能力是决定职业发展的核心要素。调研显示,90%的职场人面临4大沟通表达痛点:汇报冗长无重点,听众抓不住核心PPT堆砌无逻辑,数据价值被埋没临场紧张失焦,关键信息传达失效跨部门协作低效,非正式沟通错失机会本课程提炼顶尖咨询公司方法论,将复杂沟通体系转化为可落地的“结构思维+高效表达+视觉呈现+场景应对”四维能力模型。【课程收益】²对组织提升跨部门协作效率

董雨《麦肯锡结构化战略思维》

主讲:董雨老师【课程背景】在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业与个人面临的商业问题愈发多元:从战略决策到日常运营,从市场拓展到内部管理,传统经验主义和单一维度的思考模式已难以应对动态挑战。麦肯锡结构化战略思维作为全球顶尖咨询公司的核心方法论,通过“切分问题-逻辑验证-高效执行” 的系统化框架,帮助学习者突破思维惯性,建立从问题定义到解决方案的全流程能力。课程立足商业实战场景,融合

刘思华《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》

课程背景:我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出,思路清晰,层次分明。我们评价人时,有一个标准是逻辑思维能力,而逻辑思维能力的标准又是什么?我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?我们希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子上,正面回答受众(读者、听众和学员)的问题。那么你是否知道如何搭建框架结构、组织

杨勇《结构化思维——想清楚 说明白》

课程背景:我们在职场当中,有没有遇到过类似的情况?比如说。同样一件事情,你可能说30分钟也说不到核心,但是有的人,三句话就能说清楚,关键还把别人给说服了。再比如说,同样是撰写建议方案,你用了五天的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成?而有的人呢,一天时间就可以刨丁解牛,迅速的搞定,而且呢,还成功的被老板采纳了。又或者同样是做工作汇报,你辛辛苦苦写了20多页,还要被人家反问说你到底想表达什么?而

陈越《结构化思维》

思考更有数!表达更有料!沟通更有效!(经典版权课程,曾被《培训》杂志评为年度最佳课程)课程讲师:陈越课程时间:2天,6-7小时/天课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景:当下,中国企业正在经历从经验型管理向职业化管理的转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人,无论你是领头羊、顶梁柱,还是职场小白,是否都曾遭遇过如下窘境?

李培翔《理-搭-集-做——高效工作汇报四步法》

——有理有据的思维训练课课程背景:何谓“工作汇报”:既要工作做得好,又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现,工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说:员工汇报无重点、无逻辑,员工说:我心里想的很明白,只是表达的时候,不够准确。这些现象都统统表明了员工需要进行工作汇报的训练。同时,我们要知道工作汇报并不是做问题的传递而是需要做方案的解决,所以工作汇报的核心是底层思维能力

沈宏《结构化思维与高效表达》

课程背景:您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗?您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗?在日常工作中,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力,甚至降低整个组织的工作效率。究其原因,是在传递信息时没有构建一个有效的结构。能够基于结构化思维来思考和表达,是

林佳澍《结构化思维表达与写作》

清晰思考,有力表达主讲:林佳澍老师【课程背景】在高速运转的组织内,人与人之间的沟通非常重要。尤其是当一个员工被提拔成为基层干部后,要起着上传下达,横向沟通的重要作用。同时沟通的形式又是多种多样的。书面形式有,报告,邮件,微信等。口头形式有会议,面对面谈话,电话,语音微信等。研究发现,很多组织内部由于沟通出现问题,导致业务受到影响。通过对于一线经理人的研究,发现了这些有共性的