思维表达

梁蕊琳《结构性思维与表达》

主讲:梁蕊琳老师【课程背景】结构性思维是高绩效职场人必备的重要能力之一,具备结构性思维,即具备了快速解决问题的能力,也能提升我们沟通的逻辑说服力。然而在职场里,我们常常缺乏这种能力,遇到问题,如何能够第一时间把握解决问题的关键,快速解决问题?思考问题时,如何多维考虑、深入思考?是否有能力创新性的拓展思维?在表达时,如何能够有逻辑、有层次的表述自己的意图和观点?如何在短时间内让他人清晰

陈德生《理性思考,科学决策——系统化问题分析与解决》

课程背景:不能解决问题的人就是组织的最大问题!看不到差距或者认为自己没有差距,是最大的差距。发现不了问题或者认为自己没有问题,是最大的问题;快速变化的时代,日益复杂的内外部环境……不论是个人还是组织将面临越来越多的问题!问题无人不有,问题无时不有,问题无处不在!但是,很多职场人士仍然在做着粗放式管理和经营:拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍大腿后悔……因此,如何高效地解决问题是每个优秀职场人士的必备武器!

张洪《结构化思维与表达》

课程背景:在当前企业组织架构愈发复杂、跨部门项目协作常态化、向上汇报频次增加的职场环境下,高效沟通已成为打通工作链路、提升决策效率的关键——无论是向领导汇报项目进展、与同事同步工作节点,还是协调跨部门资源解决问题、向客户传递方案价值,清晰且有逻辑的沟通都直接决定事项推进速度。然而,许多企业的基层管理者与骨干员工在实际沟通中,却常陷入“无效沟通”困境:向上汇报时东拉西扯,跨部门协作时只站在自身立场,

陈蕊《结构化高效沟通思维训练:逻辑表达与商务呈现系统课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】职场沟通能力是决定职业发展的核心要素。调研显示,90%的职场人面临4大沟通表达痛点:汇报冗长无重点,听众抓不住核心PPT堆砌无逻辑,数据价值被埋没临场紧张失焦,关键信息传达失效跨部门协作低效,非正式沟通错失机会本课程提炼顶尖咨询公司方法论,将复杂沟通体系转化为可落地的“结构思维+高效表达+视觉呈现+场景应对”四维能力模型。【课程收益】²对组织提升跨部门协作效率

董雨《麦肯锡结构化战略思维》

主讲:董雨老师【课程背景】在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,企业与个人面临的商业问题愈发多元:从战略决策到日常运营,从市场拓展到内部管理,传统经验主义和单一维度的思考模式已难以应对动态挑战。麦肯锡结构化战略思维作为全球顶尖咨询公司的核心方法论,通过“切分问题-逻辑验证-高效执行” 的系统化框架,帮助学习者突破思维惯性,建立从问题定义到解决方案的全流程能力。课程立足商业实战场景,融合

刘思华《金字塔原理——逻辑思维与高效表达》

课程背景:我们都希望在思考、沟通交流、管理下属和解决问题时,重点突出,思路清晰,层次分明。我们评价人时,有一个标准是逻辑思维能力,而逻辑思维能力的标准又是什么?我们指导别人“要逻辑清晰、条理分明”,可怎样才能做到“逻辑清晰”?怎样才能提高思考能力,养成良好的思维习惯?我们希望在表达(写作、讲话和培训)时,能说到点子上,正面回答受众(读者、听众和学员)的问题。那么你是否知道如何搭建框架结构、组织

杨勇《结构化思维——想清楚 说明白》

课程背景:我们在职场当中,有没有遇到过类似的情况?比如说。同样一件事情,你可能说30分钟也说不到核心,但是有的人,三句话就能说清楚,关键还把别人给说服了。再比如说,同样是撰写建议方案,你用了五天的时间冥思苦想,反复修改,却怎么也完不成?而有的人呢,一天时间就可以刨丁解牛,迅速的搞定,而且呢,还成功的被老板采纳了。又或者同样是做工作汇报,你辛辛苦苦写了20多页,还要被人家反问说你到底想表达什么?而

陈越《结构化思维》

思考更有数!表达更有料!沟通更有效!(经典版权课程,曾被《培训》杂志评为年度最佳课程)课程讲师:陈越课程时间:2天,6-7小时/天课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景:当下,中国企业正在经历从经验型管理向职业化管理的转变,务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人,无论你是领头羊、顶梁柱,还是职场小白,是否都曾遭遇过如下窘境?

祖维龙《结构化思维与表达》

课程背景:企业都希望员工能形成1+1>2效应,但是却发现需要在信息处理上花费大量的时间和精力,比如工作汇报时没有逻辑,给下属安排工作他不能全面接受信息,员工在给客户介绍产品时长篇大论没有重点。造成这些现象其中一个原因就是员工在思考和表达过程中没有得到很好的训练.结构化思维中的4个基本原则、2种关系以及1个关键能帮助大家思考更全面,表达更精准。此门课程以结构化思维为基底,采取“俯瞰全局易吸

刘翔《DeepSeek等AI赋能结构思考与表达和内容撰写》

——借力DeepSeek等AI,想清楚、说明白、拿结果课程背景:在生活和工作中,我们时常会遇到这样的场景:想把一件事说清楚,但怎么都讲不明白,越说越乱?跟人辩论,明明知道对方强词夺理,可我就是说不过他,怎么破?方案呈现,客户只给10分钟,让我把重点讲清楚,挑战好大!时间不够用?跟老板汇报工作,说了一大通,老板不耐烦地问一句:你的重点是什么?好难堪!要写一封邮件给客户沟通