思维表达

董雨《金字塔原理—让思维和表达更有结构化》

主讲:董雨【课程背景】在商业环境中,沟通是非常重要的,而沟通的效果往往取决于表达者的思维方式和结构。金字塔原理提供了一种有效的思考和表达框架,帮助人们更好地理解和解决问题,提高沟通效率。金字塔原理是一种结构化思维和表达方式,由美国管理学家芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出。该课程背景源于管理实践中的沟通问题,强调了结构化思考和表达的重要性。本课程通过丰富的案例素材、有趣的体验环节带领学

刘思华《荣耀表达——结构化汇报与演讲》

课程背景:打开任意搜索引擎,查找关键字:演讲,居然会有大量代写讲稿的广告出现!虽然TED的理念是:每个人都有值得分享的观点。但并不是每个人都能够有价值的去分享观点、传播观点。你或许有过这样的经历:总觉得自己笨嘴拙舌,不知道怎么说说话无条理,思路混乱,别人听不明白本来想好了的语言,到了真正去说的时候脑子一片空白表达平淡,索然无味面对同事、领导、客户,不知道怎么说到点上、成功说服本课程抛

曲海缔《结构化思考与表达:激活高效思维 赋能沟通决策》

课程背景:在当今复杂多变的社会和职场环境下,信息快速增长传播,带来巨大挑战。我们处于数字化高速发展时代,被海量数据和资讯包围。在此背景下,企业和个人都需具备高效处理信息的能力,才能在竞争中立足。对企业而言,决策准确、团队协作顺畅、项目推进高效及个人学习发展可持续很关键。但很多员工思考缺乏系统性和逻辑性,面对复杂问题易混乱,沟通表达不清晰,导致信息传递不准确、误解多,影响效率与效果,甚至使企业错

王清莹

王清莹老师--思维技术TTT专家心理学硕士TAF国际认证引导师国家一级人力资源管理师美国4D领导力认证导师&教练DISC型格特质国际认证讲师&顾问厦门大学、中山大学EMBA客座教授ACI美国认证协会注册国际职业培训师美国Genos EI情感智能认证导师&教练中国培训“我是好讲师”比赛评委/导师曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾【自我解读】王清莹老师一直致力于商务人士的思维

刘翔《思考清晰,表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练

——帮助职场人士想清楚、说明白课程背景:在生活和工作中,我们时常会遇到这样的场景:想把一件事说清楚,但怎么都讲不明白,越说越乱?跟人辩论,明明知道对方强词夺理,可我就是说不过他,怎么破?方案呈现,客户只给10分钟,让我把重点讲清楚,挑战好大!时间不够用?跟老板汇报工作,说了一大通,老板不耐烦地问一句:你的重点是什么?好难堪!要写一封邮件给客户沟通项目进展,但不知从何处下

杨浩《经理人之根——结构性思维》

主讲:杨浩【课程背景】产品很好却不能被客户理解,工作干得漂亮,总结报告却表达平平,满腔热情压抑不住,话在嘴边却说不出来,面对杠精一腔怒火,就是不知道如何让他低头认错,好不容易抓住了领导的空闲,却不知道如何打动领导的心职场千变万化,科学思维应对—结构性思维是商业环境中的理性思维方式,是管理原理在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维,将大大的提升我们,口头表达、书面写作、人际交流和问题分

张雷《一听就懂——结构化思维与表达》

课程背景:清晰的书面和口头表达、精准出彩的思维能力,高效快速的问题解决过程,是每一个企业,每一个企业管理人员都希望达到的状态。但是我们经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,很难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。从芭芭拉明托正式整理总结《金字塔原理》之后,结构化思维开始引起全球的关注。运用结构化思维这种有力的工具,可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。从全

郭宝健《结构化思维在职场中的应用》

课程背景:在当今快速高效的商业环境中,结构化思维要与表达是职场人士必须掌握的重要手段之一。结构化思维基于金字塔原理,指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,对职场晋升起有较大的帮助作用。《结构化思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,被认为是用于解决问题的第一把钥匙,通过结构化思维的训练,可以使我们的隐性思维显

张文报《职场人高效思考与表达能力提升实战课》

《告别混乱表达:用金字塔原理让汇报表达一次到位》主讲老师:张文报【课程背景】职场中,多数人都曾陷入 “沟通低效” 的困境:写报告时想到哪写到哪,领导看了 3 页还没找到核心结论;汇报工作时东拉西扯,10 分钟没说清 “需要资源还是解决问题”;跨部门沟通时各说各话,因 “逻辑不在一个频道” 导致协作卡壳…… 据调研,职场中 70% 的沟通矛盾源于 “表达无结构”,40% 的工作时间浪费在 “反复澄清

朱志敏《项目管理及逻辑思维与有效表达》

项目成功落地的密码主讲:朱志敏老师【课程背景】好的目标是项目成功的一半,在“事事皆项目,人人皆项目经理”的精细化管理时代,企业经常需要发起项目性工作,项目策划非常频繁,但问题也随之出现:如何探索发起人的利益和项目期望,项目的高阶目标不明确;如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望;如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导;员工初次接手重要项目或者任务时,做出来的方案总是漏洞百出