温茗《顶层设计-企业战略规划和实施》 课程背景:中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动,而KPI的有效分解也十分关键,无数的实践证明:有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。随着绩效管理模式的不断创新完善,新的绩效管理理念的发展,促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进,掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能 战略管理 2024年10月14日 0 点赞 769 浏览
吴铭洁《建立数字化时代的战略优势(战略规划与驱动变革)》 课程收益·树立正确的商业思维,理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具,强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布 战略管理 2024年09月27日 0 点赞 834 浏览
王程《华为BLM战略经营—从战略规划到战略执行》 主讲:王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中,企业普遍深陷一个令人扼腕的“战略迷局”:·90%的战略规划最终未能有效落地,沦为墙上一纸空文·战略与执行严重脱节:高管层雄心万丈,执行层茫然无措,中间层承上启下无力,导致组织能量巨大内耗·“两张皮”现象泛滥:战略归战略,考核归考核,预算归预算,运营日常与战略方向南辕北辙其根本症结何在?并非缺乏远见 战略管理 2025年12月08日 0 点赞 290 浏览
黄飞宏《十五五宏观环境分析与企业战略规划》 华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景:“十五五”时期必将是一个充满挑战与机遇的关键阶段。国际局势风云变幻,国内形势也日新月异。中国正面临百年未有之大变局,全球格局和中美关系迎来新的冲突与考验。与此同时,AI技术取得重大突破,Deepseek等新技术的涌现,新能源汽车产业的全球扩张,《哪吒2之魔童闹海》风靡全球。然而,人口负增长、房地产投资下滑、出口受阻以及产能过剩等问题也 管理运营 2025年07月03日 0 点赞 512 浏览
邓博 邓博老师简介工学博士,清华大学、南开大学和西南财大总裁班特聘讲师近20年大客户营销和团队管理实战经历,先后任职两家上市公司中高管与互联网独角兽副总裁曾担任华为和中兴的外部顾问,现任天元集团、兰科、天睿视迅等数个成长型民营企业的高管顾问截止2019年底培训授课已超过500场次; 营销管理 2024年12月16日 0 点赞 1307 浏览
丁兴华 丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任:台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任 宏观经济 2024年10月14日 0 点赞 1224 浏览
冉斌《战略规划与竞争突围》 战略规划与竞争突围主讲:冉斌(1-8天)课程简介现代企业的竞争,从本质上来讲就是战略的竞争,就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例,从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享,有思想,有工具,有案例,有成果,课程极具创新性、时效性、落地性特点。课程收益1、深度了解战略三流派( 战略管理 2024年08月15日 0 点赞 972 浏览
胡万平《战略规划与管理》 胡万平《战略规划与管理》【课程收益】掌握战略的基本知识及重要理论与方法培养核心高管宏观视野及全局思维提高企业方向与重点的落地实施能力【授课对象】企业家,董事长,总经理【授课形式】系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训【授课时长】1-2天【课程大纲】第一模块:战略概述1.战略的发展及演变2.战略在企业经营中的定位于价值3.战略与商业模式 战略管理 2024年06月28日 0 点赞 967 浏览
严小云 严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”,十年陈老员工,近20年的企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训,现担任西子联合控股有限公司(中国500强)顾问,曾担任小站教育(中国最大的在线留学培训机构)副总裁和聚韩服饰总经理。在阿里期间从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业 阿里 2024年05月30日 0 点赞 2150 浏览
黄锦阶《战略领导力之BLM战略分析与执行》 --从战略规划到落地实战训练营主讲人:黄锦阶【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论:1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规 战略管理 2025年04月23日 0 点赞 637 浏览