战略规划

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冉斌《战略规划与竞争突围》

战略规划与竞争突围主讲：冉斌（1-8天）课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争、蓝海战略与红海战略的竞争。冉斌老师基于数百个咨询案例，从总体战略、业务战略、职能战略、战略地图、八大定位、八大突围的角度与你进行详细分享，有思想，有工具，有案例，有成果，课程极具创新性、时效性、落地性特点。课程收益1、深度了解战略三流派（

战略管理 2024年08月15日 0 点赞 607 浏览

胡万平《战略规划与管理》

胡万平《战略规划与管理》【课程收益】掌握战略的基本知识及重要理论与方法培养核心高管宏观视野及全局思维提高企业方向与重点的落地实施能力【授课对象】企业家，董事长，总经理【授课形式】系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训【授课时长】1-2天【课程大纲】第一模块：战略概述1.战略的发展及演变2.战略在企业经营中的定位于价值3.战略与商业模式

战略管理 2024年06月28日 0 点赞 685 浏览

严小云

严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”，十年陈老员工，近20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训，现担任西子联合控股有限公司（中国500强）顾问，曾担任小站教育（中国最大的在线留学培训机构）副总裁和聚韩服饰总经理。在阿里期间从一线销售到大区总经理，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，熟悉电销、直销、渠道销售，曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业

阿里 2024年05月30日 0 点赞 1755 浏览

黄锦阶《战略领导力之BLM战略分析与执行》

--从战略规划到落地实战训练营主讲人：黄锦阶【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论：1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规

战略管理 2025年04月23日 0 点赞 264 浏览

赵挺

赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年，三家世界财富五百强经历（华为、西门子、朗讯） 2006~2017

华为 2025年02月25日 0 点赞 368 浏览

朱立《从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟》

组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因： 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向

战略管理 2025年05月29日 0 点赞 186 浏览

姜新旺《创新驱动发展战略与产业数字化数字产业化》

加快数字经济与实体经济融合赋能经济高质量发展课程大纲一、创新驱动发展战略的背景：“双循环”下中国经济发展新格局1.中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领（药方 总体规划）3.中国经济“高质量发展”的外部冲击：美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业升级

金融投资 2025年03月17日 0 点赞 211 浏览

邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》

主讲人：邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介：数字化转型，正在席卷全球，是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差，往往把数字化转型等同于数字化技术，在各种新概念中迷失，从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例，帮助管理者走出认知困局，掌握数字化转型框架，明晰数字化转型的“道“、”术“、

人工智能数字化 2025年02月20日 0 点赞 308 浏览

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学，理学硕士电子科技大学，工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总职业经历：华为公司，产品版本经理、部门副经理；期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3万人，销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派，港交所上市，研发管

项目管理 2025年02月07日 0 点赞 320 浏览

喻国庆《企业战略与经营规划的实施》

【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以高请什么是战略及容易混淆概念

战略管理 2024年12月26日 0 点赞 380 浏览