范棋翔《战略规划与目标管理》 【课程简介】:企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。企业发展的速度或者目标,是由环境和竞争决定的,不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。随着经营环境的日趋复杂,企业面临着更为巨大的竞争压力,如何增强企业核心竞争力,全面提高公司业绩,已经成为越来越多公司关注的重要课题。而建立科学的绩效考 战略管理 2025年04月23日 0 点赞 217 浏览
吴江 吴江老师简介华为大学国家总经理项目教练北斗集团/软通动力 战略运营顾问曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长曾任:华为运营商视讯产品域产品 总经理曾任:华为企业业务智慧城市 副总裁曾任:华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域:华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定主讲课程《华为核心竞争力构建的“道” 华为 2025年02月25日 0 点赞 341 浏览
黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》 ——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说:学习就是站在伟人的肩膀上,通过学习优秀企业的成功经验,可以让我们少走很多弯路,离成功更近,事半功倍。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计 战略管理 2025年02月23日 0 点赞 275 浏览
王雷 王雷——新时代企业产品战略导师曾任新浪网第一任产品总监,初创团队核心成员曾任决胜教育集团(代码:836544)总裁曾任21世纪不动产集团(美国纽交所上市)副总裁曾任赶集网、百合网等互联网公司产品副总裁曾任点击科技公司高级副总裁创始团队成员独立投资人【个人简介】王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长,及互联网+时代下传统企业的模式转型 战略管理 2024年05月30日 0 点赞 1417 浏览
李江涛《新商业时代企业战略洞察与战略规划》 课程背景在企业发展的过程中需要建立一个高度的对市场的认同和战略共识。在战略市场认同、战略共识基础上,来确定组织的战略,形成组织资源的整合能力,从而完成战略的解码。这是任何一个组织都要经历的一个过程。那么这个过程对企业高管来讲,很好的履行自己的职责和使命,推动企业发展起到至关重要的作用。课程对象企业董事长、总经理、核心高管等课程内容第一部分:新商业时代企业的战略洞察一、新商业时代企业发展的四个战略共 战略管理 2024年10月23日 0 点赞 530 浏览
林羽《如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部》 主讲:林羽【课程背景】商业竞争越来越激烈,未来变的越来越不确定、复杂和模糊,我们进入了“乌卡时代”,越来越多的企业越来越意识到公司战略的重要性,但是否要成立一个战略部,如何成立战略部,成立的战略部如何有效发挥价值和作用,往往困扰了很多企业:1、没有战略部,如何进行有效的战略规划和管理?2、有了战略部,如何让战略部发挥价值和作用,助推企业增长和经营业绩目标实现? 战略管理 2024年10月12日 0 点赞 394 浏览
崔庆法《战略规划与战略解码》 《战无不胜,攻无不克》 主讲:崔庆法【课程背景】“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计,越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候,越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭,大多往往源自昨天没有把战略想好;“未来存在于现在之中,只是不均匀的分布着”,今天有什么的战略,决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中,通过科学的战略规划形成一个好战略,几 战略管理 2025年04月25日 0 点赞 249 浏览
付天学 付天学老师简介原华为 LTC 营销变革第一任项目总监15 年华为经验,12 年市场经验原线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革)原华为泰国子公司副总经理(—线销售)原华为销售PMO部长(销售管理)深深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决方案职业经历:2013年至今,多家知名公司董事会顾问,为北大国发院 华为 2025年02月06日 0 点赞 418 浏览
王成慧《战略执行新方法:解码与落地》 讲师:王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识,一个企业永远只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略定天下,七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为:“一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究,结果表明:战略的缺陷并不是决定性的,没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素!其中,最大的因素是用人失败——没有把合适的人放 战略管理 2024年12月24日 0 点赞 390 浏览
宋逸之 宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应 宏观经济 2024年10月17日 0 点赞 809 浏览