战略规划

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马涛《优术篇-战略执行规划四力系统》

课程背景：随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值。本课程独

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 1154 浏览

骆峰

骆峰老师简介原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理原创业板吉峰科技股份公司副董事长和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问【个人简介】骆老

企业战略 2025年02月19日 0 点赞 776 浏览

朱立《从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟》

组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因： 战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向

战略管理 2025年05月29日 0 点赞 431 浏览

何园媛

何园媛（Helen）老师简介19年华为工作经验变革领域专家华为资深讲师，高级管理顾问前华为消费者BG CIO前华为集团质量流程与IT管理部多个部门长前华为IFS等变革项目经理、蓝血十杰讲师简介Helen老师具有19年的华为经历，其中13年管理经验。华为信息技术6级架构专家/领导力/干部管理/人力资源管理/战略规划/项目管理/变革管理等，结合自身的实践，总结出一套供华为和更多企业学习的方法论。利用自

华为 2025年01月22日 0 点赞 1627 浏览

王成慧

王成慧老师简介——企业发展战略规划实战专家中南财经政法大学管理学博士 中国社会科学院财经战略研究院博士后，教授，博士生导师 蒙古国“一带一路”国际发展研究院副院长 中国林业生态发展促进会规划设计院院长/生态旅游委员会理事长 中国生态旅游集团研究院院长 中国文化和旅游产业研究院特约研究员曾任大型综合券商中泰证券公司研究院高级研究员曾任四川省眉山市洪雅县县委常委、分管旅游和商务的副县

战略管理 2024年12月24日 0 点赞 874 浏览

温茗《顶层设计-企业战略规划和实施》

课程背景：中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能

战略管理 2024年10月14日 0 点赞 721 浏览

吴铭洁《建立数字化时代的战略优势（战略规划与驱动变革）》

课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布

战略管理 2024年09月27日 0 点赞 797 浏览

王静

菲比老师（王静）--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历，历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人，4年专业人力资源咨询高级顾问经历，具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1552 浏览

董权

董权教授简介北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会（中国）有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多

战略管理 2024年06月06日 0 点赞 2282 浏览

李东《战略定力规划远行：基于可落地实施的战略规划与实施管理》

课程背景：什么是战略？如何才能做出正确的战略选择？如何做出科学有效的战略决策？如何才能有效的实施战略？战略管理企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略决策与战略实施是高层领导者的核心职责和重要能力，能否做出正确的战略决策关系到组织运行方向和目标。优秀的领导者必须掌握正确的战略管理方法，通过有效的决策过程，形成有效的决策方案，为组织发展确

管理运营 2025年12月24日 0 点赞 81 浏览