战略转型

汪学明《商业模式创新与战略转型实操》

课程背景:1. 如果您改变不了居高不下的运营成本;2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本;3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展;4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争;5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起;6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生;7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变;8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》

沈拓《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》 第一天课程大纲 第零部分:产业转型与互联网+时代的创新法则 1:商业的走向:基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至 3:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业 4:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统管道价值被降低,新型业务的价值不断提

罗华刚《战略升级:战略转型与经营变革成功力打造》

【授课时长】3天(9:00-12:00 14:00-17:00)【受众群体】;董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季,美的经过高速三十年的高速发展销售规模