李丰硕

李丰硕老师《AI高效人资力——AIGC应用和人力资源技巧》

李丰硕老师《AI高效人资力》课程聚焦DeepSeek等AI大模型在人力资源六大模块的深度应用,涵盖智能招聘、培训开发、绩效追踪、薪酬核算、企业文化、人才培育等50+典型场景。通过简历智能解析、人才画像构建、流失预警模型等技术,帮助HR将简历初筛从8小时压缩至20分钟,实现数据驱动决策。配备20+专属提示词模板与15套行业案例,助力HR掌握数据洞察、智能决策、战略赋能三大核心能力,推动人力资源部门从成本中心向价值创造中心转型。

李丰硕《TTT实战宝典——培训师培训技巧》

李丰硕老师《TTT实战宝典》课程,4-6天系统打造企业内训师铁军,采用训战结合方式,20%理念+30%案例+50%实战演练。涵盖TTT导论、心理突破、专业表达、培训编导、授课技法、柯氏四级评估、控场技法、讲师运营、AI制作PPT、企业内部训练十大模块。通过"知行合一"训练构架,输出精品课件PPT、学习辅助包、优秀内训师作品,考核合格可获得两个培训师证书。助力企业老板、管理层、HR实现"敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现"六维突破,构建企业人才复制培养体系与标准化课程体系。

李丰硕《当众讲话-即兴演讲的技巧》

李丰硕老师《当众讲话-即兴演讲的技巧》4天深度课程,从自我介绍方法论到五何公式叙事,从五觉训练场景再现到情绪突破对话训练,从魔术公式号召说服到即兴发言实战演练。80%训练20%理论,帮助学员克服紧张怯场,掌握即兴演讲底层逻辑,提升公众演说能力。适合企业中高层管理人员、企业家、上班族、大学生。

李丰硕老师《TTT-说服力销售》

李丰硕老师《TTT-说服力销售》课程,从建立亲和信赖到精准需求分析,从SPIN顾问式销售到FABE价值呈现,系统讲解绝对成交方法与转介绍技巧。帮助企业销售团队掌握销售逻辑、把握销售流程、洞悉人性,实现业绩倍增。适合企业中高层管理人员、企业家、销售人员参加,1-2天实战训练,训后半年微信群陪伴咨询。

李丰硕《AI高效领导力——AIGC应用和管理技巧》

李丰硕老师《AI高效领导力》课程,针对传统领导力模式在数据爆炸时代的局限性,教授AI技术在企业管理中的深度应用。课程涵盖时间管理、任务管理、赋能培育、招聘配置、绩效反馈、员工激励、团队管理、高情商沟通、组织文化、人才培育、伦理责任等十大管理场景。掌握DeepSeek等AI工具在数据驱动决策、团队协作优化、精准人才管理、沟通影响力强化等方面的应用,培养数据驱动型领导者特质。通过机器学习、自然语言处理、大数据分析等技术,提升决策精准度与成功率,激发组织创新活力,构建负责任的AI领导力,成为未来型卓越领导者。

李丰硕老师《高绩效团队执行力》

李丰硕老师《高绩效团队执行力》0.5-1天精华课程,专为企业老板和高层管理人员设计。从认知高绩效团队到统一执行力共识,掌握结果导向执行理念、4C沟通闭环模型(澄清、胜任、承诺、监控)、目标管理四部曲、问题分析与解决、员工培育激励等实战工具。帮助企业提升团队和个人执行力,实现战略落地和目标必达。

李丰硕《AI赋能银行写作和营销——AIGC应用和销售技巧》

李丰硕老师《AI赋能银行写作和营销》课程,专为银行业数字化转型关键窗口期设计,聚焦DeepSeek在推理分析、方案设计、职场写作、PPT生成等场景的差异化优势。课程涵盖八维提示词法、ima知识库搭建、银行场景化AI写作、智能会议系统、销售话术生成、客户尽调分析、财报数据可视化等核心技能,从工作汇报、可行性报告到对公业务评估、贷款预案生成全流程AI提效。适合银行各级管理人员、销售人员及零AI基础从业者,助力建立银行业AI应用竞争优势。

李丰硕《TTT金牌讲师集结营——培训师培训技巧》

李丰硕老师《TTT金牌讲师集结营》课程,采用训战结合方式,4-6天系统打造企业内训师铁军。涵盖TTT导论、心理突破、专业表达、培训编导、授课技法、柯氏四级评估、控场技法、讲师运营、AI制作PPT、企业内部训练十大模块。通过20%理念+30%案例+50%实战演练,完成"知行合一"训练构架,输出精品课件PPT、学习辅助包、优秀内训师作品。考核合格可获得两个培训师证书,助力企业老板、管理层、HR实现"敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现"六维突破,构建企业人才复制培养体系。

李丰硕《职场跨部门高效沟通》管理者版

李丰硕老师《职场跨部门高效沟通》管理者版0.5天精华课程,基于DISC测评原理,掌握跨部门深度倾听、有力提问、有效反馈三大关键行为。涵盖跨部门沟通原则与协作障碍探寻、跨越式沟通梯子、应对"踢皮球"和推诿、跨部门冲突应对策略(TKI模型)等核心内容。帮助管理者打破部门壁垒,提升组织整体运作效率。

李丰硕《职场高效沟通和工作汇报》管理者版

李丰硕老师《职场高效沟通和工作汇报》管理者版1-2天课程,基于DISC测评原理,掌握深度倾听、有力提问、有效反馈三大关键行为,熟练运用BIA积极性反馈与BIC发展性反馈模型。涵盖高情商赞美、激励、说服、批评、提建议五大场景,4C沟通闭环模型,以及汇报演讲六步法、万用汇报结构等实战工具。专为企业管理者、后备干部设计。