杨发明

杨发明《卓越沟通的7把金钥匙》体验式工作坊

课程目的:本课程的理论与方法来源于最具实用性的NLP应用心理学、加拿大HAVEN沟通心理学、非暴力沟通心理学以及情商沟通心理学,结合生活与工作场景尤其是对销售沟通、对上沟通、对下沟通、水平沟通、核心团队沟通、亲密关系沟通场景来学习提升沟通心法、重塑信念与提升沟通技能,帮助学员培养主动积极、诚恳淡定的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听、创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具,提升职

杨发明《华为干部领导力三支柱》

课程目的:让学员理解华为干部领导力的三大支柱:作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长:3小时内培训讲师:杨发明博士课程提纲:一、华为干部领导力第一支柱:作风硬朗1、干部要有干劲1)危机意识无论是人还是企业,不奋斗,就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2)奋斗为本:人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠

杨发明《领导潜能苏醒》体验式工作坊

【与众不同,独特品质】 1)体验式工作坊: 强调敞开,强调体验式互动式学习,强调整体式全息式学习,调动大脑思维、情感体验、身体记忆、行动互动式学习、个人能量整合等,效果比单纯听知识讲授,要更能改变与推动一个人2)本课程是将五行领导力,正念领导力,教练领导力,海文领导力,NLP领导力,霍金斯情绪意识能量层级、领导者的意识进化等各领域的有机整合3)时长:1天至6天(根据时间组合关键模块)4)教室:席

杨发明《五行领导力》领导者的意识境界修炼

【培训导师】杨发明博士【培训方式】体验式工作坊(研讨体验式教学,席地而坐或围圈坐椅子就坐)课程提纲:一、领导者的意识境界修炼儒家大学修炼次第:格物致知诚意正心修身齐家治国平天下领导者的修身:仁义礼智信(五行金木水火土)霍金斯意识境界能级修炼:帮助领导者自我评估与提升的重要工具NLP思维层级模型:领导者的思维运用工具一个新时代的领导者:站得

杨发明《管理者的角色》

【培训讲师】杨发明博士【课程时长】3小时内【课程大纲】1、管理者的使命1)管理者回答的第一个问题:我这个职位为什么而存在:为客户、为员工、为企业、为社会2)管理者的挑战:从控制性的管理到变革性的领导3)管理者回答的第二个问题:我管理团队的理念、价值观是什么,我们提倡什么、反对什么4)杰出管理者的使命宣言范例5)管理

杨发明《情绪管理与正念减压》体验式工作坊

【培训形式】体验式工作坊(席地围坐或坐椅子围坐,推荐前者)【培训导师】杨发明博士【引言】我们的社会在快速转型,国内外的市场竞争压力也愈来愈大,身为在竞争压力前线的经理人与专业人士,身经百战、成果累累,同时常感受到压力与倦怠,这种压力如果不会有效加以管理与转化,则会慢慢累积并带来身心症状与职业倦怠。本课程特别针对职场中奋斗不息的成功人士,帮助他们学习认识情绪、觉察情绪、理解情绪产生的机理

杨发明《华为的人力资源管理》

课程背景:华为,一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业,仅用了25年,就成为世界通信设备业的第一名。华为的成功来自于人才管理的成功————如何培养人、如何任用人、如何评价人、如何选拔人、如何留住人,可以说21世纪企业的竞争就是人才的竞争!本次研讨会将分享给你华为成功最大的秘诀之一————华为的人力资源管理!【培训时长】3小时内【培训形式】讲授【培训讲师】杨发明博士【

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杨发明老师简介教练式领导力专家浙江大学管理学博士美国NLP大学高级执行师德国系统排列导师认证加拿大海文学院心理专业中国注册会计师证书中国十大领导力专家原华为公司培训总监原华为公司高级管理培训师原华为公司人力资源资深顾问原华为讲师俱乐部第一任会长原华为公司IPD变革核心委员原国家自然科学基金资助首席顾问北大、清华、浙大、复旦、益策等特聘讲师累积培训1000余天,近10万名职业经理人研究领域:高层领导

杨发明《技术创新与研发IPD流程》

课程时长:3小时内课程目标:1)帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2)帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发(IPD)的流程、步骤与要点培训讲师:杨发明博士培训方式:讲授简要提纲一、技术创新的基本理念1、技术创新与竞争优势:技术领先者、技术跟随者、核心