毕波
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毕波《麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱》

毕波《麦肯锡金字塔原则：结构化呈现工具箱》
金字塔原则是麦肯锡核心工具之一，它帮助人们结构化整理思考的成果，帮助人们想清自己如何组织想表达的内容，即说什么、怎么说，使文稿或口头表达取得良好的沟通成效。本课程通过讲解、小组讨论、个人练习等方式帮助参加者理解相关内容并完成实战训练。课程价值：了解麦肯锡金字塔原则背后的底层逻辑理解金字塔原则的4个规则掌握构建一个金字塔的8个步骤完成3个练习，掌握建塔的相关要领最终掌握将复杂信息进行有效传递沟通的框
领导力课程 2024年10月31日

毕波

毕波
毕波老师简介“商业领导力实践组”成员香港中文大学FMBA教授、行业导师哈工大人工智能研究院产业与社会智能研究中心研究员、行业发展顾问管理与领导力教学在清华-港中大FMBA、哈工大管院EDP中心、美国领导梯队学院、德鲁克管理学院担任战略规划、管理决策、商业领导力实践、领导梯队、人力资源经营等课程讲授。美国领导梯队认证专家美国IPMA—HR认证专家工作经历曾任职中国平安、创维集团、某移动支
领导艺术 2024年10月31日

毕波《德鲁克：创新与企业家精神》

毕波《德鲁克：创新与企业家精神》
【课程背景】在变化迅速且剧烈的时代，既有格局不断面临着新的冲击，企业如何转型、突破，管理者如何成长发展？追逐热点而缺乏系统的经营与管理，在盲从的追逐中消灭了自己的企业比比皆是。来自经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足三方面越来越大的压力，要求管理与经营须保持审慎的态度以采取审慎的行动。系统地审视管理、着手有价值的创新、建立企业的企业家群体，是当务之急，也是长久之计。本课程以德鲁克创新思想为基础
领导力课程 2024年10月31日

毕波《卓越领导力》

毕波《卓越领导力》
领导者是商业成功的关键因素，但现实的观察发现，面对相似情景采取行动时，众多领导者的表现竟然差异到令人吃惊的程度。领导团队和他人不能仅仅依靠自创或者临时的灵感，首先要完成规定动作，运用领导力有可循的规律和有效的方法，高质量地完成动作是领导力提升的重点。 本课程组合即着力于领导力的整体构建和提升，提供一致的领导流程、明确的行动要领和直接有效的工具，帮助经理人完美完
领导力课程 2024年10月31日

毕波《人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道》

毕波《人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道》
“人”是一门生意吗？能计算出业务经营中的“人”的盈亏吗？或者，“人”最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在“人”这方面明亏或暗亏，这容易做到吗？任何一位经营管理者，一定会认真考虑他所掌握的资金、预算等财务资源的使用，估量每一笔花费的收益。可是面对人的时候呢？事实上，我们需要将对待钱这种财务资源的经营意识和手段同样运用于人力资源，业务经理和HR专业人士都需要这样想、这样做
人力资源 2024年10月31日

毕波《商业领导力实践》

毕波《商业领导力实践》
德鲁克关于领导力的见解简洁且直接，在宽广的领导力森林中独树一帜，也影响了其他众多思考者与实践者。本课程整理、解析德鲁克领导力观点，并与其他经典领导力理论相融合，凝炼出直接可用的带领组织及他人的“BLT领导流程”及与之配合的“领导力工具箱”。课程第一个关键点是“领导力对组织而言是一种高价值资源”，第二个关键点是“领导力源自领导者其人以及所肩负的任务其事”，第三个关键点是“构建一个可实施的
领导力课程 2024年10月31日