汪学明
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汪学明《企业转型升级连锁复制总裁班》

汪学明《企业转型升级连锁复制总裁班》
课程价值：1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；6. 如何利用资本的力量，建立与资本
战略管理 2024年10月15日

汪学明《企业转型升级招商引资总裁班》

汪学明《企业转型升级招商引资总裁班》
一套让企业渠道破局、业绩倍增、倍增利润的招商系统商业（时代）背景：消费者的消费习惯发生改变，消费者的消费路径发生改变行业竞争发生改变，商业模式发生改变，营销工具发生改变客户了解产品的工具与渠道发生改变，一切都在发生改变，在变化的时代，如何顺势而为，继续保持行业领先之道？一、中国企业品牌渠道招商十大困惑1. 你是否产品销售，缺乏有效营销；2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3.
战略管理 2024年10月15日

汪学明

汪学明
汪学明老师简介商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■ 辅导金新农商业模式路演大会，会议现场创造2.52亿元的成果■ 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增，成就生活陶瓷领导品
企业战略 2024年10月15日

汪学明《特色小城镇建设与投资配置》

汪学明《特色小城镇建设与投资配置》
课程大纲一、什么是特色小城镇特色小城镇是与当地或特定的资源要素有关而形成的具有明显个性的小城镇，这种城镇的生产、生活以及形态都具有自己的个性，明显别于其他小城镇。二、特色小城镇的类型中国的小城镇可作以下不同的划分：1. 根据非农业人口数量可分为：0.2万以下、0.2～1万、1～5万、5～10万、10～20万等不同规模的城镇2. 根据建制情况可分为：小城市、建制镇和非建制镇3. 根据行政
宏观政策 2024年10月15日

汪学明《地方政府招商引资研讨会》

汪学明《地方政府招商引资研讨会》
研讨会导言：目前，地区间的竞争日趋激烈，城市与城市之间、区县与区县之间经济发展的竞争在某种程度上表现为招商引资成效的比拼。事实上，哪个地区的开放度高、招商引资多，那个地区的经济发展就快、竞争力就强。作为区县一级政府而言，做好招商引资工作，取得招商引资成效，对于促进地方产业结构优化升级，加快经济结构调整；对于弥补建设资金不足，实现经济增长目标；对于扩大就业，促进社会进步；特别是对于发展开放型经济，促
宏观政策 2024年10月15日

汪学明《园区招商引资实务与技巧》

汪学明《园区招商引资实务与技巧》
课程目标：● 招商引资的运营理念● 招商引资的具体形式● 招商引资的新情况与新特点课程大纲第一讲：知已知彼，有的放矢（招商准备）一、全面熟悉市情，明白我市有什么二、掌握投资环境，知晓我们优势在哪里1. 投资环境2. 比较优势三、把握工作重点，明确自身招商方向1. 重点招商项目类型2. 招商重点地区第二讲：灵活运用，创新方式（招商方法及合作方式）一、招商方法1. 委托招商2. 专业招商（
宏观政策 2024年10月15日

汪学明《企业转型升级品牌策划总裁班》

汪学明《企业转型升级品牌策划总裁班》
课程背景：● 为什么可口可乐品牌营销缔造经典席卷全球？● 为什么美国百威公司品牌管理与推广世界闻名？● 为什么美国通用汽车销量在中国增长飞速？● 为什么法国达能营销推广组合在中国市场攻城略地？● 为什么那么多的品牌产品昙花一现？● 为什么那么多的市场推广费用浪费了一半，却又不知浪费在哪里？品牌——企业永不凋谢的摇钱树品牌是一个企业核心价值观的体现，是联系企业的主观努力与消费者客观认知的
战略管理 2024年10月15日

汪学明《生态战略——企业十倍增长》

汪学明《生态战略——企业十倍增长》
生态思维+顶层设计+品牌策划+招商引资+连锁复制+业绩倍增课程背景：您的企业是否也面临着以下问题： 移动互联时代，企业的营销模式、交付模式、赢利模式该如何创新和升级？新趋势、新人文、新竞争环境下，如何制定企业招商战略？竞争日趋激烈，外行打败内行，企业危机四伏，如何找准模式，把握核心竞争力？如何利用共享经济思维实现产品推广、品牌宣传、客户体验和生态循环？除了以上这些，大多数企业还面临着缺资金、缺思路
战略管理 2024年10月15日

汪学明《商业模式创新与战略转型实操》

汪学明《商业模式创新与战略转型实操》
课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度
战略管理 2024年10月15日