沙盘管理
陈永生《项目管理软技能沙盘模拟》
课程背景：项目为人（利益相关方）而做，由人（团队）完成。工具、技能和技术无疑是重要的，但人的参与和人们对项目及其可交付成果的感知，却是成就项目或毁掉项目的关键因素。项目的成功标准最终是由利益相关方，尤其是项目成果受益人来定义的；而项目经理在项目管理中的决策无疑会对利益相关方的参与产生影响，从而最终影响项目的商业价值。因此，项目经理除了掌握项目管理的硬技能、成为项目管理技术专家，还应掌握与利益相关方
黄山《C+领航领导力：从向外求到向内求——五级领导力沙盘》
课程背景：层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。课程设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历5-6个工作中常见的管理事件，参训学
刘培林《职场大赢家—管理沙盘》
课程背景：随着企业管理者的年轻化，管理者接收信息的方式也在转变，很明显说教式培训已经无法适应当今的形式，因此培训需要多元化，“职场大赢家”管理者沙盘系列将成为有效的培训手段之一。《职场大赢家》管理沙盘的特点：●依据不同层级要求、将关键知识点与沙盘相融合！●模拟职场真实场景、将典型案例与知识内容统一！●寓教于乐超强体验、以游戏为载体提升培训效果！《职场大赢家》管理
黄山《吉塔行星——高效沟通沙盘》
沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题：公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂；明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点；团队协作不配合，执行力差，战斗力弱；如何降低部门墙，有效提升跨部门协作的效率；对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果本课程旨
廉发强《沙漠掘金——跨部门沟通与协作》
沙盘介绍：《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营……整个情景模拟100%贴合实际的工作
杨爱新《峥嵘岁月——红色情境沙盘》
课程背景：《峥嵘岁月》红色情境模拟沙盘推演课程，讲述共产党精神从1921年建党到1949年新中国成立，经历不平凡、不寻常的岁月。讲述繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情、燃烧的岁月。让我们重温共产党1921年嘉兴红船建党启程，历经井冈山、长征、延安、西柏坡等等到新中国一路的峥嵘岁月，让我们重温党史，学习党史。新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史、奋斗史、创业
