王雯雯

王雯雯

王雯雯老师——最懂企业的团队管理和沟通实战专家曾任:滴滴出行(出行服务行业,互联网独角兽公司)总裁办总监,员工体验中心负责人曾任:联想集团(世界500强科技企业)移动业务战略部总监曾任:埃森哲(世界500强全球最大上市咨询公司,数字化转型引领者)咨询公司 能源电力事业部管理咨询部经理担任元气森林(零售行业独角兽)、致趣百川(Mar-Tech行业领先者)、考试星、沐瞳科技等多家企业CEO领导力教练、

王雯雯《高效能领导:绩效管理与沟通艺术》

主讲:王雯雯【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须确保其绩效管理系统能够激发员工潜力、提升工作效率,并最终推动组织目标的实现。然而,许多企业在绩效沟通方面存在不足,这导致绩效管理的过程往往会变得复杂和低效,可能导致员工感到困惑和挫败,甚至产生误解和冲突,从而影响团队的士气和绩效。企业在绩效沟通方面会遇到很多挑战和痛点,比如目标设定不明确,沟通不到位,会让员工搞不

王雯雯《职场桥梁:向上沟通与向下沟通》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今高效与复杂性不断增加的工作环境中,有效的沟通技巧变得尤为重要。特别是在企业内部,向上沟通和向下沟通的能力不仅影响个人的职业发展,也直接关联到组织的整体运作效率和工作氛围。本课程旨在通过全面的理论讲解和实践操作,帮助学员掌握这两种沟通模式的关键策略和方法。向下沟通是管理层向下属传递信息、指示和反馈的过程。它对于确保团队明白企业目标、任务要求具有重要意义。有效

王雯雯《跨部门协作:沟通与冲突管理》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在企业日常运营中,跨部门合作频繁出现沟通不畅、协作困难等问题。作为员工,你可能在推动跨部门项目时,遭遇其他部门不配合的情况。比如,市场部策划的推广活动急需技术部支持,但技术部因优先级不同拖延进度,导致活动无法按时启动,错过最佳营销时机。这种沟通障碍不仅影响项目效率,还可能引发部门间矛盾,破坏团队合作氛围。从企业角度看,这些问题导致项目成本增加、延误交付,甚至错失市

王雯雯《高效复盘:从经验中学习与成长》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在职场这个快速变化和充满竞争的环境中,个人和团队都面临着不断学习和适应的挑战。复盘,作为一种高效的学习和反思工具,正变得越来越重要。它帮助我们将经验转化为知识,将知识转化为智慧,从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。复盘的核心在于对过去的行为和结果进行深入分析,从而提炼出有价值的教训和洞见。这种分析不是简单的回顾,而是一种系统性的思考过程,它要求我们从不同角度审视问

王雯雯《基于高位影响下的跨部门协作与沟通》

主讲:王雯雯老师【课程背景】当今快速变化的商业环境中,管理者面临着日益复杂的跨部门协作挑战。随着组织结构的日益扁平化和项目团队的多元化,管理者不仅要精通自己的专业领域,更需要具备高效的跨部门沟通与协作能力。这种能力对于打破部门壁垒、促进信息流通、提升团队效率以及实现组织目标至关重要。然而,许多管理者在实际工作中常常遇到沟通不畅、协作困难的问题,这些问题往往源于缺乏站在组织高位进行思考的意识、

王雯雯《激发潜能:教练式沟通的魅力》

主讲:王雯雯【课程背景】在当今的企业环境中,沟通不仅是信息传递的工具,更是推动团队协作和员工发展的关键因素。然而,许多组织仍然沿用传统的沟通模式,这在快速变化的商业环境中显得力不从心。传统沟通模式常导致信息误解、执行冲突和团队协作效率低下,而员工则因缺乏有效的倾听和支持性反馈而感到参与度低,创新能力受到抑制。此外,过度的指导性沟通使员工依赖性强,解决问题的能力得不到提升,而反馈的不当则进一步

王雯雯《年度战略目标实现复盘工作坊》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下,企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下,企业的战略目标实现不再是线性和可预测的,而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说,如何在这样的环境中保持企业的竞争力,实现年度战略目标,成为了一项重要任务。复盘,作为一种高效的学习和反思工具

王雯雯《AI赋能:打造高效会议新引擎》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今企业运营中,会议是日常工作中不可或缺的环节,但会议管理的现状却暴露出诸多问题,这些问题不仅影响工作效率,还给企业带来了诸多不必要的成本和风险。因此,开展高效会议培训课程显得尤为必要。例如,许多企业在组织会议时,常常缺乏明确的目标和清晰的议程安排。参会人员在会议中摸不着头脑,讨论方向混乱,最终导致会议时间被无端拉长,却无法达成有效的决策。这种情况不仅浪费了大量

王雯雯《MBTI性格分析与沟通技巧》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在企业环境中,沟通是日常工作的重要组成部分,但忽视个体性格差异的沟通往往会导致一系列问题。这些问题可能包括误解、冲突、团队合作障碍、低效率的决策过程、以及员工士气和动力的降低。例如,外向型个体可能在团队讨论中占据主导地位,而内向型个体可能因此感到沉默或被忽视。感觉型个体可能更注重具体数据和事实,而直觉型个体可能更关注大局和可能性,这可能导致双方在策略制定上产生分歧。