目标管理

师全润《以终为始——目标管理和计划执行【沙盘实战版】》

课程背景:随着社会的迅速发展,各行各业的竞争也越加激烈和精细化,这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的定目标死执行,而是需要管理者能迅速的掌握变化,有效的,激发和聚焦团队有效的面对各种挑战,把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中,很多管理者在目标管理过程中出现了三大问题。首先是对目标管理的问题,只是简单的认为目标管理就是制定考核目标,还不能深层次的掌握目标管理的内在核心;其次是对

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天

【培训时间】1天,6个小时【理论基础】OGSM,BSC,AAR,WBS【课程背景】 OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具,分别代表目的(战略意图)、目标(BSC)、策略(举措)、衡量标准(绩效指标),形成从目的到关键举措的系统计划,再加上计划执行的行动方案,就形成了从战略目的到行动的层层解码,确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此,OGSM常常用来战略解码,将公司的战略解码到年度经