目标管理

金刚《目标分解与计划落地—基于组织战略目标的承接与计划管理》

课程背景:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的,缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值,缺了任何一个要素,管理活动都是无法顺利进行、

秦发家《MTP系列:目标与计划管理》

课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,企业运营是检验企业目标管理的过程,这个过程也称为企业的目标管理,所以企业的目标管理是战略的执行与落地。有目标才有

顾樱英《目标管理与高效能执行力》

主讲:顾樱英老师【课程背景】纵有远大理想,但没有脚踏实地的“日拱一卒”,所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年,我国的民营企业平均寿命大约是3.7年,中小型企业的平均寿命只有2.5年,如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是:执行力。战略目标远大,基础工作没有跟上;工作中“虎头蛇尾”现象严重,多次开会而无有效决议的情况也比比皆是;“多做多错,少做少错,不做不错“的侥幸心理在中层管理

涵越《火星计划-目标管理与高效执行》沙盘

主讲:涵越老师【课程背景】在快速迭代的商业环境中,企业普遍面临目标模糊、执行脱节、协作低效等核心挑战。调查显示,72%的企业因目标分解不清导致战略落地失败(麦肯锡),而65%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错,造成资源浪费。管理者常陷入以下困境:目标不清:战略与执行断层,部门目标与公司战略脱钩;决策低效:信息冗杂、资源冲突时难以快速做出最优决策;协作壁垒:跨部门任务推诿,团队执行力与

王雯雯《年度战略目标实现复盘工作坊》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下,企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下,企业的战略目标实现不再是线性和可预测的,而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说,如何在这样的环境中保持企业的竞争力,实现年度战略目标,成为了一项重要任务。复盘,作为一种高效的学习和反思工具

王雯雯《目标管理与高效执行:中层管理者的关键突破》

主讲:王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而,许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点,尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中,常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题,严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如,许多中层管理者在接收上级下达的目标时,往往缺乏清晰的理解和有效的沟通技巧。他们

张烨《基于战略解码的目标管理与计划制定》

主讲:张烨老师【课程背景】•公司战略定了,但业务条线或职能部门不知道该如何落地;•战略与执行两张皮,战略制定后就束之高阁或战略与执行脱节;•市场竞争激烈、内卷严重,业务如何找到新的增长点与突破口;•业务部门或职能部门的KPI超额完成,公司战略却没有达成;•职能部门不理解业务发展需求,无法有效支持业务达成;•职能部门的目标难以量

王克进《目标管理与计划达成》

主讲:王克进老师【课程背景】在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,目标管理呈现四大趋势:一是从单一财务指标转向综合绩效体系(如OKR强调价值对齐);二是通过敏捷化与动态调整(如滚动计划法)提升响应速度;三是借助数字化工具(BI看板、项目管理平台)实现数据驱动决策;四是融合企业文化与价值观,激发员工自驱力,例如以“客户导向”文化优化执行流程。当前组织管理中“目标模糊、执行脱节”的难题一直阻碍着

陶娟《勇闯黄金岛:高绩效团队协作与目标管理与决策沙盘模拟》

主讲:陶娟(个人最佳王牌课程)【课程背景】本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一,在不确定环境下(资源有限、风险未知、时间压力)团队如何制定生存与盈利的最优策略?本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题,打造“目标-协作-沟通-执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战:1、目标失焦:大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长

赵猛《吉塔行星——目标与计划管理》

【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定