研发管理

何重军《研发到生产制造全生命周期质量管理关键方法与实践》

源自华为产品全生命周期质量管理方法论主讲:何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理

吴志德《智能项目:AI赋能项目管理(Deepseek深度推理版)》

课程背景:在当今飞速发展的项目管理领域,AI宛如一股汹涌澎湃的浪潮,以势不可挡之势冲击着我们的工作方式,不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处项目管理一线的我们,深切地感受到AI技术在项目管理中蕴含的巨大潜力,特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型,能够帮助项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。本课程结合AI的基础应用、常用工具和项目管理过程中的典型场景,匠心构建了AI赋能项目

万钧(敏捷研发)

万钧老师简介敏捷研发项目管理实战派专家美国威斯康星协和大学工商管理硕士——♦多个数字化组织专业身份♦——智参智库数字化转型智库专家中国数字建设峰会分享嘉宾福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师——♦20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战♦——曾任:Thoughtworks思特沃克|中国区数字化转型咨询资深专家曾任:金蝶集团(中国500强)|高

严春美《研发领导者领导心力提升》

打造高能量管理者——研发管理者自我心力提升5项修炼课程背景:每个人都是一个能量体,能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量,让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上,并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而,现实工作中,很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等,让自己长期处于不好的状态中,无法带领团队创

钟义杰《后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验》

课程背景:这样的场景您是否似曾相识:缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注,反复做无用功,浪费资源,成本居高不下;没有跨部门的结构化流程,各部门都有自己的流程,但部门流程之间是靠人工衔接,运作过程割裂;专业技能不足,作业不规范,依赖“英雄”,这些“英雄”的成功难以复制;组织上存在本位主义、“部门墙”,各自为政,造成内耗;项目计划无效,项目实施混乱,无变更控制,版本泛滥;没错,这就是1999

吴志德

吴志德老师--项目管理实战专家15年项目管理+研发管理实战经验厦门大学项目管理硕士NPDP/PMP授权培训师(中国国际人才交流基金会)全国项目管理标准化技术委员会授权培训师(中国标准化协会)产品研发管理专家曾任:万利达科技(电子制造业)丨项目经理曾任:众益科技(上市-生产制造业)丨研发部经理曾任:亚伦集团(上市-生产制造业)丨主任工程师曾任:文创科技(生产制造业)丨产品经理、产品线负责人擅长领域:

吴志德《产品需求:从客户需求到产品需求到技术需求》

课程背景:当今的企业竞争,已经由技术的比拼,逐渐演变为产品的对决。产品,这个曾经被视为企业战略实施和商业变现的媒介,如今显得愈发关键。当我们深入探索市场需求分析和管理时,不难发现企业常常陷入以下的困境:各种内部,外部需求很多,需求点子杂乱,如何清晰表达各种需求?如何更好的灵光一现,捕获和分析相关产品需求需求瞬息万变,是我们缺乏系统的调研,还是需求描述的不够清晰?先有产品再找客户、再挖掘卖

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学,理学硕士电子科技大学,工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派,港交所上市,研发管

靖爽

靖爽老师简介研发管理资深专家中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士PDMA(美国产品开发与管理协会)会员荣获海军科技进步三等奖深圳高新技术企业协会特聘讲师苏州工业园区特聘讲师宁波企业信息化促进会特聘讲师曾任:华为技术业务软件产品总监著作:《研发体系改进之道》实战经验靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师,先后为多家大

李晋

李晋老师简介研发管理专家上海大学工学硕士,北京理工大学工学学士北方交通大学兼职讲师工作背景:1994年开始工作,在多家知名企业从事过研发以及质量管理工作,对项目管理、产品平台规划、测试管理等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业及管理经历,李晋曾就职于华为、NEC,HP等国内知名高成熟度IT公司,为两家上市公司从事过流程管理、研发管理和质量管理等部门管理工作(联信永益:2010