管理技能

陈舜《阿里巴巴腿部管理三板斧》

课程背景:2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样,面临干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进了大量的课程,但理论空泛不落地,体系复杂难执行。马云极不满意,要求阿里的管理课“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用!”在此背景下,阿里巴巴人才资源部基于独特的阿里独特的文化价值观与

陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》

主讲:陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者,在向上沟通中,不能让上司满意;或者让上司感觉过于啰嗦,或者让上司感觉太过简单;要么就是感觉不敢担责,亦或者把问题都抛给上司;这样长时间一来,对上的沟通就变成上司让干啥就干啥,甚至不会思考,不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列,本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图,获得支持

董玉川《MTP管理培训计划》

课程背景:中层管理者处于企业高层决策与基层执行之间的关键位置,是企业战略目标向下传达和分解的桥梁,也是基层工作情况向上反馈的通道。MTP培训,可以提升中层管理者对战略的理解能力,使其更好地把握战略方向,避免在执行过程中出现偏差,确保战略从上至下的一致性和连贯性。企业发展的核心驱动力:提升管理水平与竞争力:在激烈的市场竞争环境下,企业的管理水平直接关系到其生存与发展。MTP培训涵盖了管理认知、自我管

邵华《中高层卓越领导者提升》

课程背景:如何在复杂事务中发挥个人影响力,构建积极人际关系?如何有效引领和激活下属潜能,创造团队卓越业绩?如何科学高效地做出决策,而不是凭感觉、拍脑袋?如何激烈的市场竞争中引领创新,推动变革?千军易得,一将难求,领导者在组织中扮演着举足轻重的作用,作为组织中举起火把的引领者,面对越来越多新的挑战,企业制度多、会议多,但员工绩效却不高,团队成员表面看上去一团和气,遇到问题时却离心离德,公司

李一卓《新晋管理人员管理能力提升五板斧》

主讲:李一卓【课程背景】企业新晋管理人员,刚刚步入管理者行列,在认知层面,大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带领团队、解决问题和培养员工的领导者。在认知上,他们仿佛是一个消防队长到处为员工“救火”,也很少意识到,每个团队成员都是独一无二和不同的成熟度水平,需要不同的激励和管理策略;在技能方面,他们缺乏一套能够在复杂的情境中迅速做出决策解决问题的方法和工具,为此,当各种问题接踵而来的时

左京《MTP中层管理技能提升》

课程背景:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思

袁军

袁军讲师——精准精细精益管理实战落地教练清华大学总裁班特约讲师清华大学长三角研究院特约讲师北京大学经济学院EDP中心特约讲师中国科学技术大学管理学院EDP中心特约讲师中国人民大学继教学院特约讲师中国电子科技大学EDP中心特约讲师南开大学EDP中心特约讲师上海财经大学EDP中心特约讲师哈尔滨工业大学继教学院特约讲师上海第二工业大学“智能制造”产业技术研究院特约讲师比利时列日大学HEC列日高等商学院国

刘力铭

刘力铭老师—中基层培训剧本杀课程专家10年企业培训经历,6年剧本杀课程开发及讲授经验,累计培训800场+,学员 40000+‘当当畅销书作家5年世界500强央企管理咨询经验国内首批剧本杀课程设计师,剧本杀课程开发经验10+剧本杀版权课:1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性;拥有8门原创版权剧本杀课程BIACT认证ITT-ACT培训师DISC认证管理咨询顾问人社部认证企业培训师【个

林晓《厚积薄发——新生代管理的五大基石》

课程背景:一个组织当中:95后00后慢慢抢班夺权,管理方式有变化吗?面对不同年龄背景的下属,管理方法有区别吗?当出现团队管理偏差时候,我们会向内来看吗?面对新价值观与职业态度,我们会有包容心吗?面对不同生活背景的员工,是否有个性化激励?众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战,也许是竞争对手,也许是市场环境,还有可能是组织本身管理者的能力是否匹配。团队的发展一定是人的发展,中层管理干部如同脊柱

代伟伟

代伟伟老师——经营型管理技能与人力资源提升专家曾任:京东集团(电商、物流行业,世界500强)高级总监(P11)、人力资源管理委员会委员、中国物流资产董事会成员曾任:仲量联行(财富全球最受赞赏企业,世界500强)副董事兼企业大学负责人曾任:联想集团(PC制造业,世界500强)全球供应链HR PMO、全球ITHRBP负责人曾任:LG化学(外资化工行业,世界500强)革新学校(企业大学)项目负责