精益生产
崔军《精益生产提升运营效益》
课程背景:工厂生产经营,面对的三大问题:1.解决现状痛点问题:提质、增效、降本、减库,需要精益变革改善,提升制造竞争力。2.规划未来发展问题:运营系统优化、数字化转型、智能制造落地等,保障可持续发展。3. 团队人才建设问题:人才是第一资源,所有问题都与人相关,干部专业技能提升很重要。据权威数据统计,在较多生产制造业型企业中,工厂人力整体生产效率(OPE)不足50%,工厂设备
邱尉宁《价值驱动——精益生产的知行合一》
课程背景:制造型企业在推行精益生产的过程中,常会遇到各种阻力,造成精益生产工作难以达到期待效果,甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素:● 脱离实际,管理方法与工具脱离实际,造成落地实施的失败;● 固有模式,习惯于过往的操作,不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素,本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型,通过精益生产的核心思想学习,让员工的心态从“公司要”转变

