精益管理

吴正伟《高级精益6S管理》

课程背景:6S课程是一种现场管理方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全,来提升企业的生产管理水平。然而,尽管6S活动在中国已经搞了二十多年,但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为我们没有系统地掌握6S的推行要领和方法。6S管理方法需要结合中国的

陈红《项目全过程精益管理与控制》

主讲:陈红老师【课程背景】精益建造是通过精益设计、精益采购、精益施工、精益交付等方法将投入项目建设与运营全过程的人力、物料、资金、信息等资源流转化为满足客户需求的具有特定质量、功能和形象的建筑产品的过程。精益建造管理以“顾客拉动、增加价值、减少浪费、持续改善”为核心思想,以精益质量、精益成本、精益工期、精益安全和精益组织等为重点管理内容,以全面质量管理、准时采购、最后计划者体系、目视管理、协同

杨小林《三精十二化:增长增效与降本工作坊》

主讲:杨小林老师【课程背景】受三年疫情冲击、地缘政治搏弈加剧、全球经济衰退的影响,曾驱动我国经济有效增长的三驾马车(投资、消费与出口)正面临前所未有之严峻挑战。无论是制造、房地产,还是服务业,均面临着增长放缓、效率降低、成本抬高的重大经营与管理风险。在低增长时期,在百年未有之大变局进程中,企业的经营者与管理者们面临的现实课题是: 如何存续? 如何逆势增长? 如何实现持续增长? 在

杨小林《精益利润力:高效降本三九管理法》

主讲:杨小林老师【课程背景】当前,国际、国内市场竞争不断加剧导致产品销价越来越便宜,而各项要素成本却持续高企业,从而导致广大制造型企业的投资回报率和经济增加值都在不断走低。面对这种前所未有的冲击和挑战,组织的经营者和管理者们需要解决的问题是: 如何有效拓展企业盈利空间,以提升恶劣环境中抗风险能力? 如何科学规划、管理、控制成本,以提升组织的盈利能力? 如何精准有效地降低经营、运营、管理

杨小林

杨小林老师—精益管理咨询式培训专家曾任:河钢集团(钢铁、制造业世界500强)4年精益管理专家顾问曾任:东电化株式会社(电子技术/半导体/集成电路行业‌世界500强)10年制造经理、质量经理、人事经理曾任:美珑美利(世界刀剪头部企业)6年BU总、PMC与工程技术中心负责人 菲律宾雷省公立科技大学DBA 制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人 《中国商论》、《管理学

谢鸣《精益六西格玛黄带实战训练营》

主讲:谢鸣老师【课程背景】1.项目改善课题甄选流程与标准不清晰,导致课题选择盲目性大。2.缺乏科学的项目课题描述方法,难以准确界定和表述企业内质量问题。3.对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入,项目推进缺乏系统性。4.不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用,如FMEA、SPC等,影响质量改善的科学性和有效性。【课程收益】1.掌握精益六西格玛

赵颖《精益管理-中高层管理者的管理课程》

突破发展的瓶颈,实现利润倍增主讲:赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛: 执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地; 请人难,育人难,留人更难; 人效低,人越来越多,效益却越来越差; 成本高,盈利能力逐年下降; 运营效率低,客户投诉不断; 组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。背后的原因: 管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高; 忙于

赵颖《精益六西格玛》

应对竞争,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略主讲:赵颖博士【课程背景】企业为什么要导入精益六西格玛: 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争; 面对产品和服务价格不断下滑的挑战; 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链; 在所涉及的业务领域

赵颖《精益管理培训-面向服务型企业的精益管理培训》

主讲:赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用,但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动,为客户创造价值,持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效,增加公司营收。本次课程,赵老师将通过讲解和实例演练,将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员,希望能助推学

郭峰民

郭峰民老师--精益管理专家17年精益生产管理辅导经验高级精益生产管理师日本中部产业联盟研究员曾任:振鸿钢铁集团|精益生产项目经理曾任:南海现代企业集团|精益生产项目经理曾任:科密集团|事业部管理师出版著作:《工匠精神》专业认证:国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家课程版权认证:《体验式精益生产》、《卓越班组长》曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目:国家电网、