精益管理

郭涛《精益领导力》

【课程背景】中国制造业经过30多年的高速发展 ,目前已进入调整期,面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机,更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜,数万企业纷纷倒闭,危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国,没有产生显著效果,原因何在?第一:中国企业高层对精益思想认识严重不足,缺乏建立精益企业的决心和信心;第

赵颖《精益管理-中高层管理者的管理课程》

突破发展的瓶颈,实现利润倍增主讲:赵颖博士【课程背景】企业的运营管理之痛: 执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地; 请人难,育人难,留人更难; 人效低,人越来越多,效益却越来越差; 成本高,盈利能力逐年下降; 运营效率低,客户投诉不断; 组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。背后的原因: 管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高; 忙于

刘新华《精益管理》

课程时间:0.5-1天。课程目标:随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧,企业经营风险越来越大、内耗也更加严重,企业内部管理应更加精细化:系统化的运营机制(打好地基)、更精细化的企业规范(制度、流程、标准)、以及强化过程控制的PPI指标(流程指标)。精细化管理的最终保障是有效的监管(精细化的监管方法)。课程大纲第一部分:前言1) 企业管理现状和问题2) 我们的差距在哪里?3) 精益管理是如

王学彬《精益管理——提升客户价值,引导流程变革》

课程背景:在全球经济步入存量竞争的大环境下,企业面临着成本高企、客户需求日益个性化、技术更新换代飞速等诸多严峻挑战。传统管理模式过度依赖过往经验与规模扩张,难以契合当下敏捷、定制化的市场需求,导致企业在发展进程中遭遇重重瓶颈。在此关键节点,精益管理(LeanManagement)这一系统且科学的方法论,成为企业突破增长困境、实现高效发展的有力武器。精益管理已广泛渗透至医疗、金融、软件开发等众多领域