张祝光《卓越领导者的高效决策系统思维模型》 《守正出奇》主讲:张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是:1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰;信息渠道源相对固定、单一。2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择,很难有充足时间反复斟酌。3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决,可能对企业(单位)、个人声誉造成较大影响。因此,建立高效率、高精准度的分析、抉择系统,对领导者有重大意义。而问题是,很多人往往 领导力课程 2025年05月14日 0 点赞 567 浏览
梁晨《系统思维——管理者处理复杂问题的利器》 课程背景:问题无时不有!问题无处不在!面对快速变化的时代,日益复杂的内外部环境,管理者随时随地面临各种各样复杂问题的困扰:机械应对,专注于事件层面的响应,并未触及问题产生的根源;很多问题的成因似乎很复杂,各种因素相互影响,难以理出头绪;很多对策并未抓住问题的本质,只是“治标不治本”的“症状缓解”,或者不全面的解决问题,导致“按下葫芦起来瓢”,到处救火,应接不暇;很多决策反而产生了一连串的 职场效能 2025年08月12日 0 点赞 554 浏览
郑寅秋《问题分析与解决力——系统化分析、精准破局与高效执行》 课程背景:VUCA时代(易变、不确定、复杂、模糊),企业和个人每天都面临“战略落地偏差、业务流程卡顿、跨部门协作低效、客户投诉升级”等多元问题。传统“头痛医头”的解决方式,往往导致问题反复发生、资源浪费,甚至错失破局良机。系统化问题解决力,即通过科学的思维框架与工具方法,从“识别本质—拆解要素—设计方案—落地验证”全流程攻克难题,已成为组织和个人的核心竞争力。本课程融合创新思维、系统思维与实战 职场效能 2025年07月24日 0 点赞 528 浏览
周良《啤酒游戏——系统思考力提升》 课程背景:随着当今社会的快速发展和变革,企业面临着越来越多的复杂问题和挑战。而大多数管理者的思维模式会聚焦在直接解决这些问题上,这就是很常见的简单思维。管理者经常会遇到,简单思维难以解决的问题,比如:工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上?应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员?公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要?离职的人员到底要不要用心挽留?是多花时间跟上级 管理运营 2025年07月16日 0 点赞 516 浏览
刘思华《问题分析与解决——把握关键,系统思考》 课程背景:各个层级的管理者或员工,手边都会有很多的工作,他们也往往感慨或报怨于事情繁多、分身无术。工作做不好是不行的,只完成常规性任务、不能发现本岗位中的那些关键核心问题也是不行的。你能够分清手边的常规性任务和关键问题吗?什么才是工作中应当寻找的好问题呢?我们花很多时间关注的,是否就是工作中我们真正需要寻找并解决的问题呢?如何应用系统性的问题漏斗工具,找到好问题呢?真问题背后真有原因, 职场效能 2025年08月12日 0 点赞 486 浏览
祖维龙《系统思维--高效能者的思考秘技》 课程背景:企业的成长就是和外部不断交互并优化的过程,在当今复杂多变的商业环境中,系统思考的能力显得尤其重要。但员工在工作时可能会局限在局部的工作内容中,导致“只见树木,不见森林”,在面对一些问题的时候可能无法抓住核心,制定有效策略。比如:² 面对竞争加剧,市场掀起价格大战是否要跟进呢?² 面对产品质量问题、销售不畅等困境,究竟应该采取怎样的对策?² 如何 职场效能 2025年09月05日 0 点赞 432 浏览
张祝光《系统思维与分析决策能力提升》 主讲:张祝光【课程背景】领导者经常要面对的困境是:1、 获取的大量信息都经过包装、粉饰;信息渠道源相对固定、单一。2、 多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择,很难有充足时间反复斟酌。3、 决定一旦出现偏差或犹豫不决,可能对企业(单位)、个人声誉造成较大影响。因此,建立高效率、高精准度的分析、抉择系统,对领导者有重大意义。而问题是,很多人往往是依靠直觉、经验来做判断,感 领导力课程 2025年06月05日 0 点赞 399 浏览
梁培霖《系统思维与创新性解决问题》 主讲:梁培霖老师【课程背景】在企业的运营与发展中,各类问题层出不穷,小到日常工作的流程卡点,大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言,能否系统地解决这些问题,直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力。系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾,避免同类问题反复出现,减少资源的无效消耗;同时,在解决问题的过程中,还能推动团队形成高效的协作模式,提升整 战略管理 2025年11月13日 0 点赞 273 浏览
杨朝盛 《制造业系统思维与问题解决实战课程》 主讲:杨朝盛老师【课程背景】在制造业的激烈竞争与转型升级浪潮中,工厂运营的复杂性与日俱增,尤其是汽车、飞机、芯片、电池等先进制造业尤为明显。管理者们常常陷入“救火队长”的困境:问题层出不穷,按下葫芦浮起瓢;旧疾反复发作,看似解决的顽症换个面目卷土重来;头痛医头、脚痛医脚的措施,耗费了团队巨大精力却收效甚微,难以触及根本,团队士气也受挫。这种“点状灭火”式的窘境,暴露了深层次的问题——系统思维还是不 制造生产 2025年11月28日 0 点赞 216 浏览
连建伟 连建伟老师----思维技术辅导教练〔10年深耕〕〔百企赋能〕〔实战为王〕10年企业思维技术授课经验100+企业特聘思维辅导教练750+天企业内训实战5万+学员左圆右方创新©认证讲师世界商务策划联合会策划师持续返聘:国家电投、中国移动、中国联通等多家世界500强企业持续聘请的辅导教练。擅长领域:结构化思维、创新思维、系统思维、问题分析与解决、左圆右方创新©、AI思维……曾任:广东 思维表达 2025年12月10日 0 点赞 215 浏览