组织变革
魏建华《组织变革和模式创新》
主讲：魏建华老师【课程背景】在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。与此同时，大部分行业逐步由增量机会转化为存量博弈，如何实现企业的利润稳健成长和企业的长期持续发展挑战越来越大，企业必须由过去的少数人为利润为发展负责转为更多的人为之负责，甚至全员
朱立《组织诊断与组织变革》
充分诊断组织现状、有效推进组织的变革管理主讲：朱立老师【课程背景】世界顶级领导与变革专家——约翰·科特——说：“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”对大多数组织而言，变革的结果、改善的情况往往却是令人失望的，甚至公司陷入变革的困境，解决一个问题引发一系列问题，造成资源的浪费、员工士气的低落。在企业的实际变革中常常面临如下困惑或挑战：为什
常亮《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》
课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设置的深度与广度不同）课程时间：2天专家思考1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因的探求，所以，不可能系统的厘清组织与人生沟通障碍
沈拓《熔炉领导力：如何激活组织并驾驭变革》
课程简介：熔炉，指的是在人的一生中，对人构成极大考验，并带来显著变化的关键性事件。该课程调研超过100名企业家、中高级职业经理人，对其遭遇过的职业生涯挑战进行定量的、系统化的分析。研究发现，领导者在成长过程中所遭遇的“熔炉”，将成为其卓越领导力的主要来源。关键在于，一个人要学会把遭遇到“熔炉”挑战的过程，最终转化为领导力的真正源泉。本课程系统分析了在互联网+时代的不确定性环境下，领导者在职业生涯中
齐振宏《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》
课程背景：变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所
《移动互联网时代的战略转型与组织变革》
沈拓老师《移动互联网时代的战略转型与组织变革》课程大纲 第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析六、案例研讨：谁会被淘汰
许秀清《突围：医疗耗材企业组织变革的“敏捷合规”破局战》
“2天攻克”强调时间效率，匹配高管注意力稀缺特性主讲：许秀清老师【课程背景】当前，医疗耗材行业面临双重夹击：欧美市场认证壁垒持续升级（如欧盟MDR法规收紧、FDA审查周期延长），叠加贸易战关税成本激增，导致依赖国际业务（占比50%）的产供销一体化企业利润空间急剧压缩。传统组织模式暴露明显短板——冗长的跨国决策链拖慢市场响应速度，过度保守的流程设计（如5级审批采购实验室耗材）与供应链韧性需求严重脱节
王文超《VUCA时代的组织变革》
主讲：王文超【课程背景】当今企业正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场深刻变化的VUCA时代，企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。新环境下，易变性、不确定性、复杂性和模糊性的增加，企业要想获得成功，就需要跟着时代的步伐去做出
