组织变革
薛旭亮《商鞅变法与组织变革》
主讲：薛旭亮课程背景：很多人以为学国学就是学历史，其实不然。以史为鉴可以知兴替，以人为鉴可以知得失。历史只是国学的一部分，国学的宝贵在于人物与事件的系统综合思考，后世的总结才能重新审视和学习其中的前因后果，后世的实践也必须警惕国学中曾给予的教训！比如我们谈到的商鞅变法，整个中国发展史上褒贬不一，有的说没有商鞅的变法就没有秦国的强大，也有的说没有商鞅变法也就没有秦始皇的暴政，并没有完全说
施炜《组织变革和组织管控》
施炜《组织变革和组织管控》课程背景：组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满激情和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管控？著名管理咨询专家;施炜老师帮助企业明方向、理结构、防危机。课程收获： 1、了解组织的涵义、属性、
任文建《AI领导力——智能时代的组织变革与领导力升级》
课程背景：在AI技术重构商业生态的背景下，管理者面临决策民主化、组织扁平化、创新加速化三大挑战。本课程通过"战略-组织-人才"三维模型，结合行业案例与沙盘推演，助力管理者构建AI时代的领导力新范式。课程收益：● 理解AI对领导力的影响：AI技术如何改变管理者的角色和工作方式● 掌握AI时代的领导力模型：学习适应数字化环境的领导力理论和实践● 提升执行力：在AI辅助下，优化决策过程和执行
臧凯《组织变革与管理创新》
主讲：臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与市场竞争日益激烈的当下，企业面临着诸多严峻挑战。一方面，市场需求瞬息万变，消费者偏好不断改变，技术革新日新月异，如互联网、人工智能、大数据等新兴技术的迅猛发展，迫使企业必须快速调整产品与服务以适应市场变化，否则将面临被淘汰的风险。据统计，约40% 的企业因未能及时跟上市场变化而在近五年内市场份额大幅下降。另一方面，企业内部管理问题也层出不穷
伍纯《撬动经营-组织发展与变革》
-OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、
康建鹏《组织变革管理》
主讲人：康建鹏老师课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对组织管理和创新的全新认识，使组织管理和创新的学习充
吴大有《数字化组织转型与变革》
课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化。如果领导团队
