丁云峰《从流程再造到组织再生-打造流程型组织》 主讲老师:丁云峰【课程背景】在市场竞争日益加剧、客户需求日新月异的今天,我们看到很多企业,员工众多,但效率低下;部门林立,却沟通不畅;管理人员高高在上,但没责任感且不愿成长。究其原因是他们还在沿用刚性的、静态的金字塔式的管理模式在指导组织去应对今天的市场变化。同时,也因为组织结构的落后致使内部的流程都是被割裂的“段到段”的流程,既无法提升响应速度、更无法满足客户的需求。&nbs 管理运营 2025年05月05日 0 点赞 8 浏览
宋柳男 宋柳男老师简介华为管理落地实践专家目前担任多家公司管理顾问前知名管理咨询公司总监西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师多年华为机要岗位管理经验两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)前置信企业大学副校长前蓝光嘉宝管理学院院长美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界,也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;解人性,懂运营,通 华为 2024年08月13日 0 点赞 913 浏览
丁守海《组织与人力资源管理的数智化转型》 课程大纲一、从数字化到数智化1、中共二十大报告对高质量发展与数字化的论述2、数智化是推动高质量发展的重要引擎,数实融合具有重要的时代意义3、从数字化到数智化的升级4、因数而智,因智而能5、数智化的核心在于利用数字化工具更好地理解客户需求,为商业模式赋能6、案例:以华为智能汽车解决方案为例二、数智化时代组织与人力资源管理的演变轨迹1、组织与人力资源管理发展的核心命题2、数智化时代组织与人 人力资源 2025年01月24日 0 点赞 213 浏览
周彦平 周彦平老师(北京)——资深企业战略与组织管理专家和恒数据智能科技 首席战略官;和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长曾任和君商学(新三板挂牌公司831930)总经理曾任东北药(上市公司000597)总经理助理曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、 企业战略 2024年07月31日 0 点赞 808 浏览
秦浩洋 秦浩洋老师--管理技能与领导力提升专家16年世界500强管理实战经验中央电视台特约嘉宾凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾英国克兰菲尔德大学MBA美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员曾任:北京邮电大学国家重点实验室| 863项目成员曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部|市场经理曾任:美国朗讯科技移动应用事业部|市场总监R著有书籍:《向上管理-做高效能下属》R数十家知名企业战略咨询及管 领导力 2025年04月01日 0 点赞 120 浏览
韩冬 韩冬老师简介组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企) 员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再 人力资源 2025年01月21日 0 点赞 481 浏览
康建鹏《组织变革管理》 主讲人:康建鹏老师课程背景知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理,组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对组织管理和创新的全新认识,使组织管理和创新的学习充 战略管理 2025年04月06日 0 点赞 87 浏览
何欣 何欣老师简介实践派学者、人才战略及组织管理专家18 年世界五百强任职、三本人才管理著作国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师中山大学 (岭南学院) EMBA碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践18 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负 人力资源 2025年03月20日 0 点赞 120 浏览
马力 马力老师简介组织建设与人才管理实战专家中国人民大学(人力资源管理专业)硕士曾任华为人力资源解决方案专家曾任海康威视海外大区人力负责人曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)浙江大学、上海交大特聘讲师一级企业人力资源管理师中国企业人才发展智库高级研究员擅长领域:组织管理、绩效管理、干部管理、招聘面试、非人、HRBP【个人详细简介】 人力资源 2025年01月20日 0 点赞 313 浏览
王文琭《未来管理及组织创新探索》 主讲老师:王文禄课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式, 战略管理 2024年08月15日 0 点赞 363 浏览